Exercicios Sobre Ciclo Pdca

excelência..........................................................Pag.05 3. Os Critérios de Excelência a serem trabalhados na INOXEL..................... Pag.06 4. Ferramentas de gestão mais utilizados indicadas à INOXEL.......................Pag.07 4.1 PDCA (Plan, do, check, action)……………………..………..……....Pag.08 4.2 5S (5 Sensos)....................................................................................Pag.09 4.3 Empowerment…

mudança aguda na filosofia tradicional que se pratica em termos de produção nas empresas, uma mudança de um foco baseado em custos e produtividade para um fundado em qualidade e na visão do cliente/consumidor.” Vamos ver algumas questões da FCC sobre este tema? 22 - (FCC – MP/RS – ADMINISTRADOR – 2008) A característica central dos modelos de gestão baseados na qualidade total tem o foco (A) nos usuários/clientes dos produtos e serviços. (B) no aperfeiçoamento contínuo do processo…

de Castro 9 HabilidadesadministrativasAptidões para o exercício da administração,compreendendo:  Comunicação e expressão;  Raciocínio lógico, crítico e analítico;  Visão sistêmica e estratégica;  Criatividade e iniciativa;  Negociação;  Tomada de decisão;  Liderança;  Trabalho em equipe. Estratégia em Gestão de Pessoas Durval Muniz de Castro 10 2 – Funções Administrativas, PDCA, 5W1H Introdução Neste módulo vamos estudar…

anotações de Introdução a Administração, e lá encontrei outra bela frase dita na sala de aula: “As teorias norteiam como administrar, pois foram retiradas do que foi visto na prática”. Embaralhei as idéias, pensei nas duas frases, no que achava que sabia sobre administração, e quase desisto, foi quando pensei: a prática é a realidade, e essa é atual, por sua vez assim como a arte ela está sempre mudando e necessitando de novos conceitos que a conserve sempre atual, e nunca poderá ser…

atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. 2 - D = (Do / Executar): Significa colocar o planejamento em prática, isto é, executar o plano de ação previamente elaborado na etapa de planejamento do Ciclo PDCA, de modo rigorosamente de acordo com o planejamento pré-estabelecido. No caso, com a condução do plano, as mudanças no processo e as observações sobre o mesmo, devem ser coletados também os dados para a verificação do processo na próxima etapa do…

Definição dos itens de controle Identificação dos problemas prioritários [B] 5S ELIMINAÇ ÃO DE ANOMALI AS Identificação de Anomalias Crônicas Resolve-las utilizando o PDCA [D] [A] PADRONIZA ÇÃO Similar a engenharia de Métodos Definição da função Definir os problemas e resolve-los PDCA Macro fluxograma Montar os fluxogramas [C] Definir procediment o padrão Operacional Organização Humana - Gerenciamento da Rotina Fornecedor VALOR Cliente QUALIDADE

Processo Gestão da Qualidade Requisitos dos Produtos / Serviços Exercício I Exercício II Macrofluxograma Diagrama de Fluxo Modelo de Fluxo Definição de Tarefas Prioritárias Procedimento Operacional Padrão - POP Ferramenta 5 W 2 H Modelo de Plano de Ação Exercício III Dimensão da Qualidade - Indicadores Padrão de Reuniões Relatório das 3 Gerações Como alinhar os Planos de Ação às Estratégias Exercício IV Apresentação de Resultados Relevância,…

específicas para cada pessoa, resultando na especificação das funções e separações de poderes; 2. Autoridade e Responsabilidade – a primeira se refere ao direito de manar e o poder de fazer obedecer. A segunda se refere a sanções que acompanha o exercício do poder; 3. Disciplina – respeito aos acordos estabelecidos dentro da organização; 4. Unidade de comando – um membro tem apenas um superior; 5. Unidade de direção – só existe um chefe e programa para um conjunto de operações…

prioritárias, profissional ou pessoalmente. Quem administra o tempo, aumenta sua produtividade. Ser produtivo é fazer aquilo que consideramos importante e prioritário com a menor quantidade de recursos possível. Administrar o tempo é adquirir controle sobre a vida, sendo necessário haver alguma flexibilidade na programação e organização do tempo, sabendo diferenciar o que é importante, prioritário e urgente. A boa administração do tempo é provavelmente o fator mais importante na…

SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA” FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2 Fluxograma 3.3 Diagrama de Dispersão 3.4 Estratificação. 3.5 Brainstorming 3.6 Diagrama de Causa e Efeito 3.7 5H e 2 H 3.8 Folha de Verificação 3.9…