Exercicios Indicadores De Desempenho

Consta em anexo, um modelo de Demonstração Financeira Contábil da Empresa GOL LINHAS AEREAS S.A, onde podemos exemplificar a aplicação dos modelos mencionados nesse trabalho e as suas respectivas notas explicativas. E a partir deste, calculamos os indicadores de atividade e fizemos uma análise da condição que a empresa se encontra no mercado. GOL LINHAS AÉREAS S.A. é uma companhia aérea brasileira, criada em 15 de Janeiro de 2001 na cidade de São Paulo. Com seu modelo de negócios…

Matriz de atividade em equipe – tarefa 1* Módulo: Módulo III Atividade: Atividade Individual Atividade 4 Disciplina: Administração Financeira: Avaliação do Desempenho Empresarial - SE04 Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma análise financeira da empresa Metalfrio Solutions S.A., multinacional brasileira do segmento de eletroeletrônicos na qual é um dos maiores fabricantes mundiais de equipamentos de refrigeração comercial. O trabalho…

| | |Módulo II – Conceito de Mapeamento | | |Capítulo 1 - Indicadores de Competência | | |Capítulo 2 - Gestão por Competências e Mapeamento

N.º Competências N.º Habilidades N.º Bases Tecnológicas 1 2 3 4 Analisar textos técnicos/comerciais da área de meio ambiente, por meio de indicadores lingüísticos e de indicadores extralingüísticos. Desenvolver textos técnicos aplicados à área de meio ambiente de acordo com normas e convenções específicas. Pesquisar e analisar informações da área de meio ambiente em…

............05 Porque Utilizar?...............................................................................................06 BSC Como Sistema Gerencial.........................................................................06 Indicadores de Desempenho no BSC.............................................................07 As Perspectivas do BSC..................................................................................08 Mapeamento da Estratégia................................

450.000,00 RESULTADO CORRENTE -38.025,36 TOTAL 768.000,00 TOTAL 768.000,00 2.1.1.1 OS INDICADORES FINANCEIROS DE AVALIAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA A Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) passou a ser obrigatória no Brasil, a partir da Lei n° 11.638/07, para todas as sociedades anônimas e demais empresas…

planejamento estratégico da empresa é correto afirmar que se utilize algumas ferramentas como medidores para avaliar o desempenho de uma organização. O Balanced Scorecard é focado em indicadores que forneçam resultados para uma gestão estratégica competitiva, de modo a auxiliar na tomada de decisões dos gestores. Considerado também como uma medida de desempenho não financeira, cite alguns indicadores sob a perspectiva dos clientes. R: Pontualidade na entrega,capacidade de desenvolver…

ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definida suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa e efeito entre quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que a organização obtenha melhor resultado; clientes: saber qual o grau de satisfação dos…

de informações que permitam a análise do desempenho passado da empresa. O administrador financeiro deve acompanhar o desempenho da empresa histórica e setorialmente. A empresa tem o mesmo desempenho que a média do setor? O administrador financeiro está preocupado em gerar lucros imediatos ou proporcionar riqueza a médio e longo prazos para a organização? Como saber se a empresa tem bom desempenho? Os resultados alcançados foram satisfatórios? O exercício da função administrativa…

DE NEGÓCIOS MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Barreiras de Entrada 1. Economia de escala 2. Custo de instalação 3. Custo de desmobilização Rivalidade entre competidores 1. Diferenciação do produto e foco 2. Custos fixos e variáveis 1. Desempenho de preço relativo 2. Custos de mudança Novos Entrantes Ameaça de Substituição Fornecedores 3. Excesso de capacidade 4. Concentracão Concentração 5. Barreiras de saída 6. Práticas comerciais ilegais 7. Práticas de atendimento…