Ciencias socias

Estabelecer o sistema de indicadores do processo E E) Estabelecer a estrutura organizacional da empresa Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. Todos os processos bem definidos e bem gerenciados têm algumas características em comum: A A) Alguém responsável pelo desempenho do processo e procedimentos para treinamento documentados B B) Fronteiras bem definidas e controles e metas orientadas para o cliente C C) Interações internas e responsabilidades bem definidas D D) Sistemas de controle e feed-back próximo onde a atividade é executada E E) Todas as alternativas estão corretas Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E. Os Indicadores de Desempenho (ID’s) vêm representando uma importância cada vez maior na gestão do desempenho dos negócios. O aspecto fundamental que melhor caracteriza essa importância é: A A) O ID representa um n? fácil de ser medido e avaliado B B) O ID permite que a empresa avalie o seu desempenho em relação aos concorrentes ou a tendência/situação de determinado processo e identifique a necessidade de implementar mudanças visando a melhorar esse desempenho C C) O ID representa um n? fácil de ser compreendido e que não apresenta significados diferentes D ID permite identificar a situação de uma tarefa E E) Nenhuma alternativa está correta Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. A fim de alcançar alto…

Exercício 1: Se tivéssemos que selecionar a ação que tende a dar a maior contribuição ao Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: A - A) A indicação de um dono de processo para cada processo chave B - B) Estabelecer os limites do processo C - C) Estabelecer os procedimentos do processo D - D) Estabelecer o sistema de indicadores do processo E - E) Estabelecer a estrutura organizacional da empresa O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Exercício 2: Todos os processos…

Pela análise dos principais indicadores de desempenho e das demonstrações patrimoniais e de resultados Apresentados no exercício de 2010, pode-se concluir: O faturamento no período foi de R$ 226,5 milhões, 5,3% superior ao realizado no mesmo período do exercício Anterior, e gerou um lucro Determinar, através da taxa de variação encontrada no passo anterior, a quantidade de produtos a serem comercializados (ou serviços a serem prestados) nos próximos seis meses. A equipe deve observar…

Sistemas produtivos – LE 703 Estudo de Caso Estudo de caso Exercício 1 Com o objetivo em aumentar 10% o faturamento, tem-se as seguintes propostas pra indicadores, expressão de cálculo, frequência de coleta e metas. Logística Indicador de desempenho: Número de avarias no transporte. Expressão de cálculo: 2% Frequência de coleta: Mensal. Meta: A porcentagem do número de lotes com avarias deve ser menor ou igual à 2% do número total de lotes.…

Exercícios de Aplicação Exercício 01 - Um Gerente de Logística precisa decidir sobre três processos de armazenagem de materiais que, a princípio, realizam o trabalho com a mesma eficácia (nível de qualidade). O processo A armazena 10.000 kg de materiais ao custo de $ 30.000,00. O processo B armazena 11.000 kg ao custo de $ 32.000,00. Além desses dois processos, o processo de armazenamento atual tem custo de $ 26.000,00 para 6.000 kg entregues. Esses dados foram coletados na mesma…

Ferramentas Da Qualidade  Nosso dia-a-dia é repleto de decisões  Algumas bastante simples  Outras intuitivas  Em alguns casos a falta de indicadores e ferramentas pode prejudicar nossa tomada de decisões E causar grandes prejuízos para a empresa  Uma forma de auxiliar as decisões mais importantes é utilizando algumas técnicas que permitam aperfeiçoamento contínuo. Ao longo do tempo algumas destas técnicas ficaram famosas e ficaram…

e externos outra destina-se exclusivamente aos usuários internos. Os professores Atkinson, Banker, Kaplan e Young (2.000, p.38) traduzem e mostram as diferenças, no quadro a seguir: Quadro 1. – Características básicas das contabilidades financeira e gerencial |Item |Contabilidade financeira |Contabilidade gerencial | |Clientela |Externa: Acionistas, credores,…

Indicadores de Desempenho • Este grupo de índices de estrutura de capitais visa analisar a estratégia utilizada pela empresa para captação de recursos financeiros e também como forma de se analisar alguns de seus direcionamentos; • Mede o montante da dívida em relação ao patrimônio líquido da empresa; • Está subdividido em: Endividamento Geral ou Nível de Alavancagem • Este índice reflete a parte dos recursos próprios constantes do PATRIMÔNIO LÍQUIDO, que seria utilizada…

econômicos das empresas BRF e JBS, ambas do segmento alimentíco, de capital aberto na BM&F Bovespa. Neste trabalho o acionista ou futuro investidor poderá analisar o comportamento das duas empresas durante os anos de 2011 e 2012, afim de decidir em qual dessas empresas deve investir. Atrávés do balanço patrimonial, da demostração de resultado e da demostração de fluxo de caixa, o acionista será capaz de saber quanto cada empresa obtive de lucro ou prejuizo no final de cada exercicio,…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…