Just in time

A UU AL A L 4 4 A Just-in-time P Conceito odemos dizer que estamos usando a técnica ou sistema just-in-time ou, abreviadamente, JIT, quando produzimos algo sem desperdício de matéria-prima; quando solicitamos e utilizamos somente itens necessários à produção na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado período; quando fabricamos nas quantidades exatas, solicitadas pelos clientes; quando evitamos desperdício de tempo parado do operador e da máquina, sendo que esse desperdício compreende tempo exagerado para preparação e troca de ferramentas de máquinas, grande movimentação de material, produção de peças defeituosas que necessitem retrabalho e manutenção de grandes estoques de produtos acabados. A técnica just-in-time, cuja tradução do inglês significa, aproximadamente, “bem-a-tempo”, consiste em se produzir somente o que é necessário e necessário. somente quando for necessário Deve-se produzir aquilo que se vende, na quantidade pedida e no momento e na qualidade indicadas pelos clientes. Resumidamente: Produção = vendas: produzir só o que se vai vender. Estoque = prejuízo: não guardar produtos (estoque). A técnica JIT procura eliminar todas as fontes de desperdício em atividades produtoras, colocando o componente certo no lugar certo e na hora certa. O JIT foi desenvolvido no Japão, na fábrica Toyota Motor Company, pelo sr. Taiichi Ohno. Sua aplicação passou a ser popularizada nos anos 70. Tem como base a idéia de

Tim e Massagista JIT? Planejamento e Controle Just-in-Time Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Just-in-Time Entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação tradicionais? Quais são…

JUST-IN-TIME 1 Sistema Just-in-Time O sistema Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espaço, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminadas ou…

menos custos..KanBan é um sistema de gestão visual de controle da produção e estoque. O Kanban não se relaciona com o JIT O Kanban é uma ferramenta capaz de atingir o JIT O JIT é um conceito usado em sistema empurrado. O Kanban não elimina desperdícios, mas reduz os estoques. Todas estão corretas. Resposta: Alternativa Em uma pequena fábrica de tecidos chamada “Nota Dez!” os funcionários e os gerentes primavam qualidade e não desperdícios. Tudo que faziam era observado de perto…

Descreva e comente sobre onde as checagens da qualidade (inspeções) podem ser realizadas. QUESTÕES SOBRE SISTEMAS JIT 32) Descreva produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. 33) Comente as principais vantagens da produção enxuta, destacado a sua importância. 34) Descreva a importância da Qualidade no contexto da Manufatura Enxuta. 35) O que é sistema JIT? Qual o objetivo final do JIT? Cite seus objetivos de apoio. 36) Em sua opinião JIT e Kanban significam a mesma coisa?…

manufacture, 1987): Just In Time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios. Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. JIT é dependente do equilíbrio entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do…

tornou popular para descrever o tempo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just in Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura – recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra – são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho. A meta deste capítulo é descrever a manufatura just in time e fornecer orientação para o desenvolvimento e implementação de um sistema que seja simples de…

FASES DO PLANEAMENTO 3. Definição da estratégia Articular os recursos para conseguir alcançar os objetivos e definir grandes linhas de ação. 4. Definição e programação das atividades Prever as atividades a realizar e o seu tempo de duração. 15 Quadro-resumo dos vários tipos de planeamento: FASES DO PLANEAMENTO 5. Controlo Assegurar que os recursos e ação planeados se mantém e que a meta é alcançada. Comparar e corrigir; em caso de desvios, apurar…

Exercícios Complementares – cap. 08 – Kanban – Técnicas Japonesas 1 – Que impacto no mercado de trabalho, no Brasil, foi causado pelo CAD? R: Desaparecimento quase que completo das salas de desenho, com suas inúmeras pranchetas, que viraram peças de museu. 2 – Como a introdução de um sistema CAM pode melhorar a qualidade do produto? R: Através de dispositivos que determina o avanço e de rotação, efetua medidas dimensionais, seleciona ferramental e etc. 3 – A implantação do sistema…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Utilização de Bloquinhos de Montagem LEGO® para o Ensino dos Conceitos do Sistema Toyota de Produção Alexandre Ferreira de Pinho (UNIFEI) pinho@unifei.edu.br Fabiano Leal (UNIFEI) fleal@unifei.edu.br Dagoberto Alves de Almeida (UNIFEI) dagoberto@unifei.edu.br Resumo Este artigo mostra como é possível facilitar o aprendizado dos conceitos sobre o Sistema Toyota de Produção. É utilizada uma…