Just time

CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME

O propósito deste capítulo é demonstrar como os industriais ocidentais podem tomar medidas para reverter ou reduzir a tendência contra a produção externa. Reduzindo os custos de produção, através da melhoria da qualidade e produtividade, os industriais ocidentais poderão recuperar com algum esforço o que perderam para os industriais japoneses. Os japoneses provaram que os produtos podem ser fabricados a custos competitivos nos Estados Unidos. Numerosas empresas (Harley Davidson, Hewlett-Packard, IBM, Omark Industries, General Eletric, as subsidiárias da Schlumberger Ltda., Fairchild Semiconductor. Applicon Inc. e a Xerox Corp., para citar somente algumas) estão provando que as técnicas de fabricação japonesas podem ser aplicadas com sucesso nas fábricas ocidentais.

8.1. INTRODUÇÃO

A medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas necessidades ou exigências, os antigos requisitos

Prof. Edson Granja, M. Sc

123 são alterados e funções são incluídos. Raramente as modificações são planejadas tendo em mente o sistema global da empresa; em vez disso o processo de evolução, segue em frente, e o que normalmente se desenvolve é uma colcha de retalhos de procedimentos operacionais que departamentais por natureza. Tipicamente, resultam lacunas e sobreposições nas

responsabilidades entre departamentos, tanto no relacionamento com o outro como na relação entre fornecedores e clientes. Como resultado dessa evolução tipo colcha de retalhos, muitas empresas tem a oportunidade de melhorar significativamente o seu desempenho como um todo, adotando sob um ponto de vista sistêmico global a integração e otimização de processos e procedimentos com o propósito de evitar desperdícios e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através da redução ou eliminação de tipos e3specíficos de despesas