Just time

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CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME

O propósito deste capítulo é demonstrar como os industriais ocidentais podem tomar medidas para reverter ou reduzir a tendência contra a produção externa. Reduzindo os custos de produção, através da melhoria da qualidade e produtividade, os industriais ocidentais poderão recuperar com algum esforço o que perderam para os industriais japoneses.Os japoneses provaram que os produtos podem ser fabricados a custos competitivos nos Estados Unidos. Numerosas empresas (Harley Davidson, Hewlett-Packard, IBM, Omark Industries, General Eletric, as subsidiárias da Schlumberger Ltda., Fairchild Semiconductor. Applicon Inc. e a Xerox Corp., para citar somente algumas) estão provando que as técnicas de fabricação japonesas podem ser aplicadas comsucesso nas fábricas ocidentais.

8.1. INTRODUÇÃO

A medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas necessidades ou exigências, os antigos requisitos

Prof. Edson Granja, M. Sc

123 são alterados e funções são incluídos. Raramente as modificações são planejadas tendo em mente o sistema global da empresa; em vez disso o processo de evolução, segueem frente, e o que normalmente se desenvolve é uma colcha de retalhos de procedimentos operacionais que departamentais por natureza. Tipicamente, resultam lacunas e sobreposições nas

responsabilidades entre departamentos, tanto no relacionamento com o outro como na relação entre fornecedores e clientes. Como resultado dessa evolução tipo colcha de retalhos, muitas empresas tem a oportunidade demelhorar significativamente o seu desempenho como um todo, adotando sob um ponto de vista sistêmico global a integração e otimização de processos e procedimentos com o propósito de evitar desperdícios e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através da redução ou eliminação de tipos e3specíficos de despesasgerais.

As áreas improdutivas, que serão mais afetadas ao se seguir uma abordagem de integração total de sistemas (ITS), envolvem funções e processos que foram desenvolvidos para atender, a problemas relacionados com sistema de manufatura. Muitos desses processos e funções não acrescentam valor ao produto; eles existem somente para compensar incapacidades em algumas partes do sistema demanufatura. A eliminação dos setores improdutivos, identificando e removendo as incapacidades dos sistemas que necessitam dele irá melhorar a lucratividade em curto prazo com baixos investimentos.

Prof.: Edson Granja, M. Sc

124 Um termo que recentemente se tornou popular para descrever o tempo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just in Time (JIT). O termo pretende transmitir aidéia de que os três principais elementos de manufatura – recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra – são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho. A meta deste capítulo é descrever a manufatura just in time e fornecer orientação para o desenvolvimento e implementação de um sistema que seja simples de operar, flexível e competitivo. Pelo menos, estecapítulo deve ajudalo a identificar e eliminar requisições desnecessárias nos subsistemas de manufatura que se sobrepõem ou se justificam apenas pela existência de um sistema operacional fraco. Uma vez que o desenvolvimento de de processos e produtos de alta qualidade é uma responsabilidade de toda empresa, e não somente de uma única área, a palavra manufatura inclui todas as funções da empresa e nãosomente produção. Para se obter o máximo de benefício de um sistema de manufatura Just In Time, é necessário criar uma nova mentalidade de gestão empresarial. Boa parte do conteúdo deste capítulo é dirigida para a definição da filosofia do JIT e descreve como essa filosofia pode ser aplicada. Um dos objetivos deste capítulo é também, proporcionar ao leitor, primeiro, uma visão do que, em nível...
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