Exercicio Resolvido Organograma

administração. Por isso podemos dizer que a atividade de administração como conhecemos hoje e extremamente nova. Agora a história da Administração surgiu há muito século atrás, para melhorar a resolução de seus problemas práticos, então surgiu à arte e o exercício de administrar. Depois no Egito, Ptolomeu planejou e dimensionou um sistema econômico que não poderia ter-se operacionalizado sem uma administração publica sistêmica e organizada. Em seguida, na China de 500. A.C., a…

Fluxograma……………………………………....4.1 6-ORGANOGRAMA.....................................................................5 7-Requisitos de organograma........................................................5.1 8-ORGANOGRAMA ESTRUTURA VERTICAL.....................5.2 9-ORGANOGRAMA ESTRUTURA HORINZONTAL............5.3 10-ORGANOGRAMAS CIRCULAR OU RAICAL...................5.4 11-ORGANOGRAMAS…

Foi realizada uma pesquisa numa empresa de pequeno porte, de como que ela age com relação a sua contabilidade, a forma que ela se desenvolve se existe uma missão e uma visão, se seus funcionários conhecem toda a parte de dentro da empresa, o organograma, mas principalmente o foco é sobre como a empresa se comporta com a sua contabilidade. . 2 DESENVOLVIMENTO Realizamos a entrevista com o Contador responsável pela empresa Orcatéa, na cidade de Campos Novos, desde 1970 a empresa traça

.................................. 05 1.1. A função do contador dentro da empresa ................................................ 05 1.2. Organograma geral da área de Contabilidade Geral..................................06 1.3. Serviços prestados .................................................................................. 07 1.4. Organograma da área .............................................................................. 08 2. Atividades Desenvolvidas.......................

da construção civil. INDÚSTRIA. 10% COMÉRCIO 35% PRESTADORAS DE SERVIÇO 55% Quais as demonstrações contábeis são entregues mensalmente aos clientes? DRE – Demonstração do Resultado do Exercício. DFC – Demonstração do Fluxo de Caixa Balancetes. Analíticos e / ou sintéticos. E ao fim do exercício o BP – Balanço Patrimonial. 7 4 ENTREVISTA A UM USUÁRIO DA CONTABILIDADE Qual a atividade econômica de sua empresa? Comércio de alimentos preparados – Restaurante. Qual o…

administrativa  É na equipe pedagógica que são superados os mal-estares entre liderança e autoridade  Compreender no grupo a força de regulação Formar e renovar uma equipe pedagógica  Em certas organizações, o grupo é composto por organograma ou pela hierarquia  Colegiado imposto – indução de inúmeros “efeitos perversos”  Nas equipes pedagógicas formam-se por escolha mútua  Seja qual for o ponto de partida: dinâmica de cooperação…

Formal. 3. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS 3.1. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Fatores que condicionam o…

5 2.3. Produtos e/ou serviços oferecidos 5 2.4. Diferenciais da empresa 5 2.5. História da empresa 5 2.6. Organograma da empresa 5 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: ECOMED 6 3.1. Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 6 3.2. Missão, visão e valores 6 3.3. Produtos e/ou serviços oferecidos 6 3.4. Diferenciais da empresa 6 3.5. História da empresa 6 3.6. Organograma da empresa 6 4. ANÁLISE COMPARATIVA DAS EMPRESAS PESQUISADAS 7 5. ANÁLISE COM RELAÇÃO ÀS TEORIAS…

sempre desenvolver as melhores soluções. O intuito de ser uma empresa bem organizada e administrada é sempre estar entre as primeiras no seu segmento de mercado. (Santos, Julio Cesar,2013) Quais são as habilidades e competências necessárias para o exercício da profissão de um administrador? Além das habilidades técnicas, humanas e conceituais, que estão relacionadas com o saber fazer e a prática, relações com as pessoas e suas ações e atitudes, e a compreensão e estruturação do…

.....9 6- Clima Organizacional:.......................................................................................10 7- Modelo de gestão:..............................................................................................12 8- Organograma:.....................................................................................................13 9- Hipótese – Problema diagnosticado:..................................................................14 10- Proposta de melhoria:.......