Plano de negócios

ao "por onde se pretende ir". O planejamento estratégico de uma organização deve prever o seu futuro a médio e longo prazo além de ser sistemático e recorrente. - DENOMINAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Razão Social: Alpha Projetos e Reformas LTDA. Nome de Fantasia: Alpha Projetos e Reformas. Endereço: Rua Dr. Jose Peroba 297, Edf. Atlanta Empresarial | Sala 1105 | Costa Azul | Salvador BA | CEP: 41771-235 CNPJ: 10.012.345/0001-20 Site: www.alphaprojetosereformas.com.br Data do início de operação: 01/01/2015 2 - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO No Brasil, nos últimos cinco anos, o mercado de luxo cresceu 60%, segundo dados de uma pesquisa realizada pela consultoria GFK, este crescente aumento impulsiona também os empreendimentos de luxo na área imobiliária aliado a isso temos uma demanda não atendida na área de prestação de serviços em reformas com alto padrão de qualidade. Todas estas variáveis tornam o mercado propicio a empreendimentos que venham a atender esse nicho de mercado crescente. Para atender a um público de alto padrão a Alpha surge no mercado Baiano com o intuito de promover um novo conceito no gerenciamento de projetos e reformas de interiores utilizando mão de obra altamente qualificada com foco nos prazos estabelecidos e transparência nas relações. A Alpha é uma empresa especializada na realização de projetos e reformas personalizadas com padrão de qualidade elevado, trabalhando tanto para pessoas físicas quanto jurídicas, nas áreas de alvenaria,…

...................................................................... 66 3.2.1 Definição e planejamento do estudo ................................................................... 66 3.2.2 Preparação e metodologia de coleta de dados ..................................................... 68 3.2.3 Estratégia de análise dos dados ........................................................................... 69 3.3 Notas sobre a validade, confiabilidade e limitações do estudo…

F683e Fontes, Altair. Estruturas e processos organizacionais. v. 1 / Altair Fontes; Fábia Gomes Fontes. – Rio de Janeiro: Fundação CECIERJ, 2008. 164p.; 19 x 26,5 cm. ISBN: 85-7648-294-0 1. Administração. 2. Processos organizacionais. 3. Organogramas e fluxogramas. I. Fontes, Fábia Gomes. IV. Título. 2008/2 CDD: 658 Referências Bibliográficas e catalogação na fonte, de acordo com as normas da ABNT. Governo do Estado do Rio de Janeiro Governador Sérgio Cabral Filho …

de um programador. A partir da terceira unidade, os exercícios e desafios deixam de ser escritos na Timeline, para serem escritos em classes. Na unidade sete, é tratada a questão da orientação a objetos, com a posterior implementação de uma interface para comércio eletrônico. Também será seguida uma convenção para os diretórios onde os arquivos deverão ser salvos, a fim de evitar problemas com localização de arquivos externos. Sugere-se que, para manter um backup dos arquivos do curso,…

CADA UM ....................................................................................................................... 22 1.13 ORGANOGRAMA: EM DESTAQUE A ALTA DIREÇÃO E OS DIFERENTES ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. ..................................................................................... 24 2 CONTABILIDADE .......................................................................................... 28 2.1 BALANÇO PATRIMONIAL…

Chave da conclusão e plano de futuro 18 19 19 21 23 24 25 25 26 27 29 29 30 30 31 32 32 33 34 35 35 36 36 38 42 45 46 50 3. Inteligência Alpha: uma reflexão sobre o potencial humano 53 Inteligência Prazer e foco QI 54 54 54 Inteligência emocional e inteligências múltiplas Habilidades cognitiva, social e emocional Habilidade cognitiva Habilidade social Habilidade emocional Inteligência Alpha, reflexões iniciais Felicidade…

olhar apenas para seus próprios problemas para tentar melhorar seu desempenho, sem saber o que existe lá fora. A inimiga nº 1 do benchmarking é a expressão: “não foi inventado aqui”. Sem dúvida, o benchmarking permanece um dos melhores recursos de idéias para melhorar a qualidade e o desempenho competitivo. E o benchmarking está sendo intensamente utilizado pela área de ARH: conhecer o que as outras empresas estão fazendo para fazer melhor do que elas. BENEFÍCIOS DA AVALIAÇÃO DA…

onde os colaboradores desenvolvem os produtos e serviços da organização. As Organizações formais possuem uma estrutura hierárquica com suas regras e seus padrões. Os Organogramas com sua estrutura bem dimensionada podem facilitar a autonomia interna, agilizando o processo de desenvolvimento de produtos e serviços. O mundo empresarial cada vez mais competitivo e os clientes a cada dia mais exigentes levam as organizações a pensar na sua estrutura, para se adequar ao que o mercado…

clientes pelas empresas brasileiras? Entendo que avançamos bastante em termos de qualidade de serviço e cumprimentos de metas. Vejo, porém, uma grande oportunidade de avançarmos no desenvolvimento de uma parceria sólida e duradoura. As empresas prestadoras de serviço, se quiserem permanecer no mercado, deverão ir além do cumprimento de contratos e do SLAs (Nível de Serviço Acordado). Não adianta termos indicadores verdes no quadro se o cliente está insatisfeito. O primeiro…

.............................................124 7.12 Satisfação.........................................................................................................124 8 Conclusão ...............................................................................................................126 9 Exercícios de Fixação ............................................................................................129 10 Referências Bibliográficas…