Exercicio Resolvido Grafico De Pareto

conhecimento das necessidades do cliente e a participação do trabalhador, que eram bastante enfatizados no período artesanal. Foi um pouco depois, em 1924, que o conceito de controle da qualidade deu um novo salto, quando Walter A. Shewhart criou os gráficos de controle, ao fundir conceitos de estatística à realidade produtiva da empresa de telefonia Bell Telephone Laboratories. Shewhart também propôs o ciclo PDCA (plan-do-check-act), que direcionaria as atividades de análise e…

geral das Eras da Qualidade e as respectivas relações com outras áreas do conhecimento. Características Básicas Era da Inspeção Era do controle Estatístico Era da Garantia da Qualidade Era da Gestão da Qualidade Coordenação Problema a ser resolvido, enfrentado proativamente Programas e sistemas Impacto Estratégico Uma oportunidade de diferenciação da concorrência A necessidade de mercado e do cliente Planejamento estratégico, estabelecimento de objetivos e a mobilização da…

Campos - pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Folha de Verificação & Estratificação Verificaç Estratificaç 5. Diagrama de Pareto 6. 5W 2H 7. Método dos Cinco Porquês? Porquês? 8. 8 D – Método 8 passos Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 3 1 M.A.S.P módulo I Dez, 09 4 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br M.A.S.P 1 – OBJETIVO !

gestão de processo e da qualidade, criar alternativas de otimização e desburocratização em um processo vital de uma empresa, aplicar metodologias de análise e ferramentas (Fluxograma, Brainstorming. Diagrama de Ishikawa, Folha de Verificação, Gráfico de Pareto e 5W2H) para avaliar e sugerir melhorias, caso este não siga os preceitos da gestão da qualidade, que é o cliente sempre sendo o foco de todas as decisões. Palavras Chave: Gestão da qualidade, Processo, Metodologia. …

2: Modelo de Cronograma de Atividades 40 TABELA 3: Modelo de Planilha de Fluxo de Caixa 51 TABELA 4: Modelo Planilha de Demonstração de Resultados 51 TABELA 5: Modelo Planilha de Dados 52 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1: Modelo de Gráfico de Gantt 42 GRÁFICO 2: Modelo de Diagrama de Pareto 45 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1 Histórico do segmento 13 1.2 Pesquisa sobre o setor 13 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 14 2.1 Empresa 14 2.2 Histórico 15 2.3 Localização 16 2.4 Organização 16…

.....................................................1.15 DIAGRAMA DE PARETO ..................................................................1.27 PARETO EM EXCEL .........................................................................1.29 CAUSA-EFEITO ................................................................................1.33 EXEMPLO CAUSA-EFEITO “REWORK”...........................................1.36 GRÁFICO DE TENDÊNCIA .........................................................

presente para poder debater ideias e me motivar, Naiany por me ouvir e me apoiar ao longo desse tempo. À Jaiane, Miram, Natalia, Andrezza, por sempre terem estado por perto, mesmo de longe. “As ideias e estratégias são importantes, mas o verdadeiro exercício é a sua execução.” Percy Barnevick RODRIGUES, Paula Souza. Proposta da Aplicabilidade de Ferramentas da Qualidade na Gestão de Processos no Setor de Transporte. 60 f. Trabalho de Conclusão de Curso de Tecnólogo em Logística.…

níveis gerenciais da empresa: • a utilização em larga escala é recomendada; • os usuários devem estar motivados e comprometidos com a resolução do problema. 3. Visam não apenas a analisar dados, mas permitem: • especificar o problema a ser resolvido; • apresentar alternativas de resolução; • programar e controlar as atividades de melhoria. 4. Não devem ser utilizadas na resolução de problemas simples, pois sua aplicação é demorada. PROF. ALBERTO W. RAMOS PRO 2712 –…

considere o índice ao longo de um determinado tempo.Quase todas as empresas têm sua fase de sazonalidade, razão pela qual o período de tempo é uma questão fundamental. Sendo assim, torna-se aconselhável para análise o estudo por meio de gráficos ou tabelas em que uma das bases seja o tempo, a fim de se identificar tendências. Devemos sempre avaliar como uma ação isolada para aumento de produtividade interfere em outro indicador e como eles, juntos, afetam o…

DP logística Exercício resolvido A capacidade das empresas em encontrar o equilíbrioentre sua capacidade de resposta e a eficiência, de maneira a atender a sua demanda da m elhor maneira possível, é a chave para atingir o que se chama de alinhamento estratégico – a estratégia da organização alinhada com a estratégia da cadeia de suprimentos. Uma amostra do quanto o ambiente da cadeia de suprimentos é complexo, pode ser entendido, por um lado, pela dificuldade das organizações…