Exames Resolvidos De Marketing Estratégico

1 Marketing de Arquétipos – Hélio Couto 2 Marketing de Arquétipos – Hélio Couto 3 Marketing de Arquétipos – Hélio Couto Marketing e Arquétipos Símbolos, Poder, Persuasão. Hélio Couto Editora Hélio Couto Ltda. Santo André – SP – 2004 – 1.edição 4 Marketing de Arquétipos – Hélio Couto © 2002 por Editora Hélio Couto Ltda. Obra registrada na Fundação Biblioteca Nacional Proibida a reprodução total ou parcial desta obra, de qualquer forma…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 4. ESTRUTURA DA EMPRESA 4.1 Sócios 4.2 Funcionários 4.3 Departamentos 4.4 Produtos 4.5 Clientes 4.6 Prédio 4.7 Logística 4.8 Transporte 4.9 Reflexão da estrutura organizacional 5. ORGANOGRAMA 6. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 7. RECURSOS HUMANOS 7.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 7.2 PLANO DE QUALIFICAÇÃO 7.3 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS 7.4 PONTOS DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO 8.

alguns serviçosa melhor decisão seria terceirizar, pois os custos seriam menores além da preocupação também diminuir, pois, ao terceirizar, uma série de obrigações são transferidas para terceiros. Inicialmente o organograma se estabeleceu no topo Estratégico a Diretora: Marisa Cristina de Albuquerque, no Tático o Gerente administrativo/ financeiro Daniel Arantes Filho e Gerente de produção a Maria Paula de Sousa, representante comercial o Daniel Cardin Vieira e a Luciana Pereira…

especializados em exames laboratoriais e de pessoal de apoio logístico. Sua estrutura organizacional é departamentalizada e composta dos seguintes departamentos: Bacteriologia, Bioquímica, Parasitologia, Hematologia, Coleta de Materiais, Recepção, Computação, Contabilidade e Administração de Convênios e Serviços Gerais. No mercado local, o laboratório é o líder em termos de instalações físicas, equipamentos e maquinaria, quantidade de usuários e diversificação de exames…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO FACE 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 4. ESTRUTURA DA EMPRESA 4.1 Sócios 4.2 Funcionários 4.3 Departamentos6 4.4 Produtos 4.5 Clientes 4.6 Prédio 4.7 Logística 4.8 Transporte 4.9 Reflexão da estrutura organizacional 5. ORGANOGRAMA 6. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 7. RECURSOS HUMANOS 7.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 7.2 PLANO DE QUALIFICAÇÃO 7.3 PLANOS DE…

Nome: Gisele Portela Pilegi Matricula: 201001225716 Nome: Lucileide Soares Galvão Matricula: 201002203481 Disciplina: Laboratório Contábil I Professora: Luciana Sumário 1. Sumário executivo 3 1.1. Objetivos Estratégicos: 3 1.2. Missão e Visão 4 2. Resumo da empresa 4 3. Descrição dos produtos e/ou serviços 5 3.1. Necessidades do mercado 5 3.2. Vantagens e Diferenciais da Nossa Empresa 6 3.3. Estratégias de Promoção e Publicidade 7

pensar no segundo sem que se tenha antes resolvido sobre o primeiro.” (Paulo Ferreira, 1980, pag. 25). Para se que se tenha um processo de R&S bem sucedido é necessário saber qual o perfil desejado pela organização e deve-se, acima de tudo ter conhecimento do negocio da empresa. O R&S deve estar alinhado com as estratégias e a cultura da mesma, deve se tornar, portanto um fator estratégico dentro das práticas de RH. 1 R&S como fator estratégico em RH Um bom sistema…

externos é uma característica bem chamativa, os conflitos interpessoais nunca podem atrapalhar o desenvolvimento das atividades por isso se chama atenção na solução dos conflitos a facilidade na resolução dos mesmos e desempenho rápido e estratégico para que sejam resolvidos. A diversos fatores relevantes alem dos já comentados a outros que em conjunto são destaque entre eles estão: foco em resultado, administração do tempo, trabalho em equipe, disponibilidade , sensibilidade,…

sendo amplamente trabalhada sendo que cada setor ou atividade específica possui um processo gerencial que o especializa e o diferencia do contexto geral da empresa. Importante ainda salientar que dentre os diversos setores a serem trabalhados o marketing é um dos principais, tendo em vista que trabalha diretamente com o principal elemento de uma empresa, o cliente (mercado) e sua satisfação. 4.2 A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE NO SERVIÇO 4.2.1 Histórico da Qualidade Esta fase do…

de geração de valor. Esse conjunto organizado de objetivos é chamado de “mapa estratégico”. Assim, os objetivos dos mapas estratégicos devem ser agrupados em quatro categorias, ou perspectivas: • • • • Perspectiva financeira Perspectiva clientes Perspectiva interna Perspectiva de aprendizado e crescimento O quadro 1 apresenta as quatro perspectivas do BSC e sua relação com outros aspectos. Em tese, os mapas estratégicos do BSC podem ter mais de quatro perspectivas, algumas empresas de…