Kamban

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS Regiane A. Olmedo de Souza Unisalesiano regianeolmedo@gmail.com Renan Fernandes Nascimento Unisalesiano renanfn8@yahoo.com.br Rozana Quintino Kühll Unisalesiano rozana_kuhll@yahoo.com.br Profª. M Sc Máris de Cássia Ribeiro Unisalesiano maris@unisalesiano.edu.br RESUMO Para a elaboração deste trabalho foram realizadas pesquisas enfatizando o emprego do sistema Kanban, que aplicado em conjunto com o sistema Just-in-Time, possibilitam uma melhor administração dos recursos como matéria-prima, mão-deobra e tempo, oferecendo com isso, recursos financeiros viabilizando o processo. O Kanban é uma filosofia que visa à perfeição, levando em consideração a simplicidade, respeito e a dignidade humana. É um método simples, tanto em funcionamento como em compreensão. Porém para obter de êxito é preciso implementar as condições necessárias. A utilização deste método colocara em evidência a maior parte dos problemas da fábrica. Gerir um fluxo de produção pelo método Kanban exige uma grande fluidez, pois longe de regular as perturbações de uma fábrica, este método tem maior tendência para ampliar os efeitos dessas perturbações, de modo contrario aos estoques que os amortecem. Por este fato deve-se respeitar certo número de condições se, pretende-se que o método funcione. Palavras-chave: Técnicas - Produção – Sistema. INTRODUÇÃO Neste trabalho, serão apresentadas…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS RESUMO Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT), enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com a ferramenta Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in- Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica…

Introdução: Just in time(JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial que diz não ao desperdício e ao trabalho, e sim para a qualidade perfeita e estoque zero, ou seja, produzir(bens e serviços) no exato momento em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o que caracteriza um sistema puxado de produção. Nascida no inicio dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado de reerguer suas empresas das cinzas do…

e serviços o sistema de movimentação e deslocamentos de mercadorias teve que evoluir para um sistema logístico capaz de agilizar e atender as mudanças das necessidades das pessoas, as empresas tiveram que desenvolver meios para gerar maior rapidez na produção e entrega de seus bens e serviços mudando a forma de abastecimento e distribuição como também a forma de trabalho nos processos de produção, nos dias de hoje a logística é fator determinante para o crescimento de uma empresa. …

mente o sistema global da empresa; em vez disso, o processo de "evolução" segue em frente, e o que normalmente se desenvolve é uma colcha de retalhos de procedimentos operacionais que são departamentais por natureza. Tipicamente, resultam lacunas e sobreposições nas responsabilidades entre departamentos, tanto no relacionamento com o outro como na relação com fornecedores e clientes. Como resultado dessa evolução tipo colcha de retalhos, muitas empresas têm a oportunidade de melhorar…

ERP - Enterprise Resource Planning. Planejamento de Recursos Empresariais. Introdução O trabalho irá abordar sistemas de gestão integrados, como o software ERP que refere-se a um sistema de informações grande e integrado que apoia muitos processos empresariais e necessita de armazenamento de dados, ou seja, um sistema abrangente e plenamente integrado. ERP - Enterprise Resource Planning. Planejamento de Recursos Empresariais. O Surgimento do ERP foi uma evolução a partir…

Taichii Ohno que na época era funcionário da Toyota e propôs o modelo de produção enxuta. Este segundo marco concebeu grande destaque para a Engenharia de Produção. No aspecto prático, é possível destacar o início da engenharia de produção focada principalmente a engenharia mecânica, sendo seu foco inicial os sistemas físicos. Porém, com o grande desenvolvimento em vários setores de produção, principalmente com o crescimento e difusão de tecnologia aplicada, foi necessário conceitos…

Just-In-Time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados…

SISTEMA KANBAN: O CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕES Jorge Luiz Stelmak [1] RESUMO O presente trabalho objetiva verificar se o sistema Kanban atende às expectativas criadas pela área de PCP de uma Indústria de telecomunicações, bem como a aplicação dessa ferramenta para realizar o controle do fluxo de materiais durante o processo produtivo. A pesquisa também procura mostrar a evolução da ferramenta e o nível de satisfação dos colaboradores com…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO OBJETIVOS DO SISTEMA JUST IN TIME OBJETIVO O OBJETIVO DESTE TCD É CONHECER O SISTEMA JUST IN TIME, QUANDO ELE SURGIU E COMO ELE SE APLICA, TENDO EM VISTA OS ENFOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DE MANUFATURADOS QUE SURGEM COMO UMA VISÃO ESTRATÉGICA E INOVADORA NA GESTÃO EMPRESARIAL, BUSCANDO MELHORAR O PROCESSO PRODUTIVO E AO MESMO TEMPO BUSCAR VANTAGENS COMPETITIVAS AOS PRODUTOS OTMIZANDO E INTEGRANDO O PROCESSO COMO UM TODO, DESENVOLVENDO…