Kamban

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IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN NA PRODUÇÃO PARA MINIMIZAÇÃO
DE CUSTO E MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS
Regiane A. Olmedo de Souza
Unisalesiano
regianeolmedo@gmail.com
Renan Fernandes Nascimento
Unisalesiano
renanfn8@yahoo.com.br
Rozana Quintino Kühll
Unisalesiano
rozana_kuhll@yahoo.com.br
Profª. M Sc Máris de Cássia Ribeiro
Unisalesiano
maris@unisalesiano.edu.br
RESUMO
Para a elaboração destetrabalho foram realizadas pesquisas enfatizando o emprego
do sistema Kanban, que aplicado em conjunto com o sistema Just-in-Time,
possibilitam uma melhor administração dos recursos como matéria-prima, mão-deobra
e tempo, oferecendo com isso, recursos financeiros viabilizando o processo. O
Kanban é uma filosofia que visa à perfeição, levando em consideração a
simplicidade, respeito e adignidade humana. É um método simples, tanto em
funcionamento como em compreensão. Porém para obter de êxito é preciso
implementar as condições necessárias. A utilização deste método colocara em
evidência a maior parte dos problemas da fábrica. Gerir um fluxo de produção pelo
método Kanban exige uma grande fluidez, pois longe de regular as perturbações de
uma fábrica, este método tem maiortendência para ampliar os efeitos dessas
perturbações, de modo contrario aos estoques que os amortecem. Por este fato
deve-se respeitar certo número de condições se, pretende-se que o método
funcione.
Palavras-chave: Técnicas - Produção – Sistema.
INTRODUÇÃO
Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT),
enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com aferramenta
Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de
conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in-
Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica simples que se bem aplicada
tornará o processo de produção viável, eliminando o desperdício de material e
serviços, minimizando custos e maximizando os lucros,disponibilizando com isso
capital de giro maior.
1 KANBAN UM SISTEMA DE ORIGEM JAPONESA
Na visão de Ribeiro (1999), o sucesso na implantação do sistema Kanban na
produção foi resultado obtido através da experiência adquirida através da análise da
produtividade industrial no Japão, onde se pode concluir que o que existe é uma
atitude dirigida para o homem, procurando aprimorar suas habilidades e atravésdelas partir para programas mais amplos de otimização da produtividade, com o
objetivo de solucionar problemas que levaram as empresas e o País para uma grave
crise no inicio da década de 80.
Já na visão de Moura, Umeda (1984), o segredo está no modelo de cultura
japonesa caracterizado pelo trabalho em equipe, onde não se pode copiar os
japoneses, mas sim usufruir suas técnicas; para Moura,Umeda (1984), Kanban é
mais do que um sistema de controle de produção e estoque é uma filosofia de
administração dedicada à perfeição, simplicidade e respeito à dignidade humana.
1.1 Kanban e Just-in-Time uma união perfeita.
De acordo com Moura, Umeda (1984), O Kanban é uma técnica japonesa de
gestão de materiais e de produção no momento exato (Just-in-Time), que é
controlado através domovimento de cartão (Kanban). A inspiração inicial para o
desenvolvimento do Kanban, segundo seu criador Taiichi Ohno, foi a análise sobre o
sistema de funcionamento dos supermercados americanos. Taiichi Ohno destaca
que do supermercado se pega à idéia de visualizar o processo inicial numa linha de
produção como um tipo de loja. O processo final (cliente) vai até o processo inicial
(supermercado)para adquirir as peças necessárias (gêneros) no momento e na
quantidade que precisa. O processo inicial imediatamente produz a quantidade
recém retirada (abastecimento das prateleiras).
Em sua obra, Martins, Laugeni (2006), dizem que o Kanban preenche
determinadas funções dentro do processo de produção, tais como visibilidade (a
informação e o fluxo de material são combinados e movem-se...
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