Evolução Do Sistema Just In Time

....................................................... 26 12. Experiência de Hawthorne ........................................................................... 28 12.1 Primeira fase 12.2 Segunda fase 12.3 Terceira fase 12.4 Quarta fase 13. Just in Time ................................................................................................... 31 14. Kanban .......................................................................................................... 36 CONCLUÇÃO .........

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL DAISON VIEIRA DRUM DIOGO RIBEIRO FILIPE GIL MARCIO GREGOLON SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Caxias do Sul 2013 DAISON VIEIRA DRUM DIOGO RIBEIRO FILIPE GIL MARCIO GREGOLON SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial de avaliação à disciplina de Seminário de Pesquisa na Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Prof. Dr. Keberson Bresolin Caxias do Sul 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................

FATORES MOTIVACIONAIS PARA EVOLUÇÃO DO SCRUM AO KANBAN: ESTUDO DE CASO VIVENCIADO EM UM DATACENTER ROBSON ANDERSON MARTINS DE SOUZA DO CARMO UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MBA EM ENGENHARIA DE SOFTWARE ORIENTADOR: RICARDO MAIA CISTER, MSC. RIO DE JANEIRO 2011 ii Carmo, Robson Anderson Martins de Souza do. Fatores Motivacionais Para Evolução do Scrum ao Kanban: Estudo de Caso Vivenciado Em Um Datacenter. – Rio de Janeiro, 2011. vi, 32 f.:

deslocação a tração animal. • Com a evolução natural, necessitou de meios que lhe permitissem o deslocamento de cargas e passageiros entre dois lugares de forma cada vez mais rápida. • Veremos a seguir um apanhado substancial das reais situações na matriz de transporte brasileira e européia. Um panorama sobre os transportes no Brasil • Até a década de 1950, a economia brasileira se fundava na exportação de produtos primários, e com isso o sistema de transportes…

Controle de Qualidade Total (TQC) O TQC, ou Total Quality Control (Controle de Qualidade Total, é um sistema de gestão da qualidade que busca transcender o conceito de qualidade aplicada ao produto. No TQC a qualidade é entendida como a superação das expectativas não apenas do cliente, mas de todos os interessados (stakeholders). Para compreender melhor vejamos um pouco da evolução do conceito de qualidade. O primeiro conceito relacionado à qualidade referia-se ao…

que uma redução dos custos de movimentação e armazenagem, associada à melhoria das condições de trabalho dos colaboradores são fatores relevantes que devem ser avaliados na implantação de sistemas verticalizados e no gerenciamento de armazéns. Trouxe como tema principal a gestão de armazenagem com enfoque no sistema de controle e localização de estoque. Para tanto, realizou-se: avaliações nas formas de controle de estoque e medições dos espaços de armazenagem para esboçar formas de…

que estes dessem começo aos programas de reconstrução nacional. E foi neste momento, logo após o fim da segunda grande guerra, que os japoneses iniciaram a sua produção de automóveis. A princípio, eles desejavam utilizar métodos da produção em massa Evolução do Pensamento Administrativo (típicos das empresas americanas daquela época). No entanto, a tentativa em produzir automóveis em larga escala esbarrou numa série de problemas: a)o mercado japonês era limitado e demandava diversos…

USO DE TI NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Introdução Globalização e avanço tecnológico. Ambiente altamente competitivo. Procura por inovações tecnológicas. Evolução do uso da TI na administração de Materiais 1980 Execução dos negócios passa a depender da aplicação da TI 1960 Poucas opções tecnológicas (softwares e equipamentos) 1990 até hoje T.I. assume caráter estratégico proporcionando a transformação dos negócios Necessidade de Metodologias para atender a…

simples e visual e que suas regras sejam sempre respeitadas. O que e kanban *O sistema kanban foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques, com a função primordial de viabilizar a produção “Just in time”. Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento “Just in time” da operação e não necessariamente da aplicação ou não de kanban. *sistema kanban – e usualmente composto por quadros e cartões visuais…

produção; Atividades fins: atividades principais da organização, onde se agrega valor ao produto. Atividades meio: atividades de suporte A terceirização atende as demandas das atividades de suporte, ou seja as atividades meio. JUST IN TIME A filosofia JUST-IN-TIME tem como objetivo a redução de desperdícios e o melhoramento contínuo, ou seja, o fornecedor, interno ou externo, deve entregar o produto na quantidade certa e no momento certo. O conceito de valor agregado…