Estudo De Caso Abordagem Francesa Das Organizações

Este capítulo visa a ambientar o participante no universo da gestão estratégica relacionada com a logística, mobilização, transporte, produção, armazenagem, suprimento, manutenção, meio-ambiente e outras funções essenciais, utilizando-se de uma abordagem teórica e prática do Planejamento Estratégico Organizacional e sua materialização em um Plano, utilizando ferramentas de diagnóstico estratégico com foco em resultados. Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII

pesquisa nacional sobre o tema. O estudo – coordenado pela médica do trabalho Margarida Barreto, a maior especialista brasileira nessa matéria – foi realizado nos últimos cinco anos, envolvendo funcionários de empresas públicas e privadas, organizações não-governamentais, sindicatos e entidades filantrópicas. Do total de entrevistados, mais de 10.000 afirmaram ter sido vítimas de humilhação ou constrangimento, repetidamente, no ambiente de trabalho, na maior parte dos casos por ação dos…

sociedade humana desenvolvia-se houve a necessidade do esforço em grupo para atingir objetivo criando-se assim organizações muito simples, mas com o passar dos tempos e com os desenvolvimentos progressivos, irregulares e desiguais foi surgindo a necessidades de organizações mais complexas e bem administradas. Hoje as organizações modernas são o fruto de longa experiência e de estudo cientifico, onde se aprendeu a unir a habilidade e o entusiasmo dos indivíduos em grupos, dirigir as…

Semestre: 02/2011 Disciplina: Teorias da Administração Professor EAD: Mônica Satolani Administração: da origem à abordagem clássica. RA 337226 – IRIS COLARES BARBOSA RA 334861 – LINDALVA DE PAULO FERREIRA LEMOS RA 335971 – SARA RINALDI ALVES MATULEGICIUS RA 292942 – JOSE DEODATO RA 335255 – REYNA GAMA ETAPA 01 INTRODUÇÃO Explanaremos nesse estudo uma ampla descrição dos acontecimentos históricos que contribuíram para o reconhecimento da Administração como habilidade humana

Administração Científica Contexto A passagem para o século XX marcou o início de um grande avanço para a administração. Esse avanço foi impulsionado pela expansão da Revolução Industrial na América, que criou uma nova realidade para as organizações. Em 1880, havia cerca de 2.700.000 trabalhadores industriais nos Estados Unidos. Em 1900, o número havia aumentado para 4.500.000. Havia nesse ano mais de 1.000 fábricas que tinham entre 500 e 1.000 empregados. Outras 450 fábricas…

idéias. Em 1910, foi criada a Sociedade para Promoção de Administração Científica, que se tornou em 1915, ano de sua morte, Sociedade Taylor. Inicio do movimento da administração científica. Primeira fase: - Ataque ao “problema dos salários” -Estudo sistemático do tempo -Definição de tempo-padrão -Sistema de administração de tarefas. Os sistemas de pagamento da época tinham o efeito de fazer o trabalhador acreditar que seu esforço beneficiava apenas o patrão. Em 1895, Taylor…

Abordagem Estruturalista Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC Centro de Educação do Planalto Norte – CEPLAN Departamento de Tecnologia Industrial – DTI Curso de Engenharia Industrial Mecânica Teoria Geral da Administração – TEA0001 (Prof. Delcio Pereira) Abordagem Estruturalista No início do século XX, Max Weber, um sociólogo alemão, publicou uma bibliografia a respeito das grandes organizações de sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considerar o século XX

Competências individuais: um estudo de caso da gestão por competências em sua dimensão humana em pequena empresa Igor Baptista de Oliveira Medeiros1 ig_bom@yahoo.com.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil RESUMO Dentro do cenário acirrado em que as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado; o foco tem sido, cada vez mais, voltado para as pessoas e suas competências. A gestão por competências tem…

..................................................) 2. Os 14 princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, e que ainda são considerados pela maioria dos administradores, têm, entre eles, um que determina que os trabalhadores nas organizações deveriam receber ordens de um “gerente” somente, para evitar conflitos e mal-entendidos. Esse princípio é o da: a) unidade de comando b) divisão do trabalho c) centralização d) cadeia escalar e) equidade 3. De acordo com Henry…

A SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede. Com abordagem diferente, Metz (1998) acredita ser a SCM um processo orientado, com abordagem integrada, para compras, produção e entrega de produtos e serviços aos consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas camadas, operações internas, operações comerciais, atacado/ varejo