Academiaviaforma

Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado www.espm.br/centraldecases Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profa. Ani Mari Hartz Born, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Janeiro 2009 www.espm.br/centraldecases RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos no mercado porto alegrense. No decorrer desses anos, o médico Ronaldo Oliveira, proprietário da academia, encontrou vários obstáculos para conseguir atingir a meta inicialmente traçada. Portanto, este caso conta a trajetória da ViaForma, perpassando pelos erros e acertos e culminando com a meta atingida. Porém, é o momento de uma importante tomada de decisão: manter a sede e oferecer novos serviços? Ou mudar o local da sede? Ou abrir uma outra unidade? PALAVRAS-CHAVE Serviços. Estratégia. ABSTRACT The gym ViaForma there’s for five years on the market of Porto…

ACADEMIA VIAFORMA: quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profª Ani Mari Hartz Born - ESPM RS Disciplinas a que se aplica: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços janeiro 2009 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho que tem como estudo de caso “Academia Viaforma” foi elaborado a partir de uma pesquisa teórica em reportagens, sites, e livros, para apresentar as principais características do público-alvo de uma academia. Abordarei também as ações de marketing que se utilizadas, certamente ajudarão no desenvolvimento empresarial. Definirei com clareza e de forma mais profunda o significado de “Serviço”, falaremos das suas principais características e da importância da…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MARKETING I 4 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 4 2.2.1 Público-alvo de uma academia 4 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 4 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 5 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 5 2.3 PESQUISA DE MERCADO 5 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito…

FACULDADE POLITÉCNICA DE UBERLÂNDIA CURSO DE GESTÃO EM MARKETING Estudo de Caso Academia VIAFORMA Lana Natalia Silva Marco Túlio Pereira 3º Período Marketing Questão 1 = Neste caso deveria ser avaliada alguns fatores: * na mudança de sede, qual seriam as vantagens e desvantagens da mudança de local; * qual seria o retorno financeiro com essas mudanças; * com a mudança, se manteria o público alvo; * e se este novo segmento manteria seu nível adquirido até hoje. Após…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar trêspossibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novasatividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades: 1. Fazer uma…

Como um dos gestores da academia VIAFORMA,sugiro que abríssemos uma outra unidade seguindo os seguintes motivos,a academia tem capacidade para 400 pessoas,já estamos com 380 alunos,atingindo quase a capacidade máxima,como 200 alunos era o ponto equilíbrio para suprir as dividas,estávamos quase com o dobro,o que demonstra que o objetivo inicial previsto tinha sido alcançado,apresentou condições para abertura de uma outra unidade (filial),dando a oportunidade de oferecer novos serviços,mas…

Consultoria Empresarial Estudo de Caso “ViaForma” 1) Questão Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. Fazer uma análise de locais potenciais considerando: clientes alvo, concorrência (direta e indireta), custo do aluguel do imóvel, custo de mão-de-obra da região. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades. Fazer a mesma análise da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 9 1 INTRODUÇÃO Este Trabalho trata-se de um estudo de caso, a empresa estudada é uma academia chamada ViaForma, situada na cidade de Porto Alegre/RS. Ao decorrer deste estudo de caso, será abordado os sucessos, falhas e dificuldades da empresa desde a sua abertura. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MARKETING I 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida No início o marketing da empresa era feito de forma “amadora” e não era…