Estudo De Caso A 3m

ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Em seus 100 anos de existência, a companhia americana 3M confiou em uma fórmula segura de crescimento: contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles grande verba e dar-lhes tempo para fazer o que quiserem. Essa política sempre foi uma das chaves do sucesso da empresa. Desde lixas, fitas adesivas, fitas magnéticas e papéis adesivos “temporariamente permanentes” até isolantes e produtos de alta tecnologia, seus…

Titulo Estudo de caso empresa 3M Objetivo: A simulação de situações típicas do cotidiano de um administrador, proporcionando da reflexão e a ação sobre as diferentes variáveis existentes que impactam nos resultados das organizações. Justificativa: A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades. Introdução: A 3M é…

1. Funções de Proteção: •87B – Diferencial de barramento (até 7 bays com um relé ou até 21 bays com três relés); •50/62BF - Falha de disjuntor; •50/51 - Sobrecorrente instantâneo e temporizado; •27/59 – sub/sobretensão de fase; •59G - Sobretensão de neutro; •59Q - Sobretensão de seqüência negativa; •81 – sub/sobrefreqüência; •Zona Morta (End Zone). 2. Funções de Medição: •Correntes e tensões de fase em valores primários e secundários; •Correntes diferencial e de…

OBJETIVO: Este estudo procura mostrar a maneira habitual de proceder o inovador processo de gerenciamento da empresa 3M. JUSTIFICATIVA: A empresa promove o progresso e põe em prática uma cultura interna inovadora espalhando o processo criativo de idéias e transformando conhecimento em iniciativas e oportunidades. INTRODUÇÃO: A 3M, é uma empresa conhecida mundialmente por fabricar diversos produtos entre vários setores como o de consumo, citando coisas para o lar e diversos brindes,…

essas pessoas ,com medo de serem punidas por tal lei. Mas isso tem que mudar,gestores, gerentes,administradores e os profissionais de RH, devem trabalhar juntos para que esse tabu seja quebrado.Esses profissionais devem se qualificarem através de estudos sobre os PNE’s e de um treinamento adequado para que assim, eles possam lidar de uma maneira mais adequado com esses novos profissionais. As empresas também devem participar ativamente desse processo, dando condições às PNE’s de se…

1. Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. Departamentalização por clientes, pois consiste em separá-los por grupos semelhantes e, portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente (grandes clientes e pequenos e médios clientes). A departamentalização por produtos e serviços. Ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para

3M - INOVAÇÃO COMO PRINCÍPIO Há mais de 100 anos, em 1902, era criada no estado do Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos, a 3M Company, uma das maiores empresas do mundo. A 3M é hoje uma companhia de tecnologia diversificada com vendas globais de US$ 20 bilhões em 2004, atendendo clientes em cerca de 200 países. A empresa gera 67.000 empregos diretos. Oferece cerca de 50 mil itens, desenvolvidos a partir de 38 plataformas tecnológicas. Seus produtos são…

ESTUDO DE CASO 3M TCD Quando interrogado sobre a estratégia da 3M, o diretor executivo "Desi" DiSimone diz: "Vamos realizar duas coisas principais: ser muito inovadores e satisfazer nossos clientes em todos os aspectos." A 3M, uma empresa cujo nome é sinônimo de inovação, tem três abordagens para o desenvolvimento de um novo produto: projetos skunkworks, que são liderados por funcionários e não são supervisionados pela direção; o desenvolvimento tradicional, em que os gerentes do…

empresas TITULO: Estudo de caso empresa 3M OBJETIVO: Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma pragmática e clara, as práticas de gerenciamento do processo inovador da 3M. JUSTIFICATIVA: A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades. INTRODUÇÃO: Minnesota Mining and Manufacturing Company. (3M), é uma…

TÍTULO DO TRABALHO: ESTUDO DE CASO I DISCIPLINA: JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES GAME I - ADMINISTRAÇÃO TEMA: JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES GAME I TÍTULO: ESTUDO DE CASO I - EMPRESA 3M OBJETIVO: Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma pragmática e clara, as práticas de gerenciamento do processo inovador da 3M. JUSTIFICATIVA: A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e…