Estrutura Em Staff

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Capítulo 1 – Abordagem da localização da Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa - Abordagem da localização da Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de …

organização em redor da missão, a estrutura técnica da organização é moldada e, mais importante, os sistemas e processos administrativos são integrados para garantir que os resultados certos são atingidos no momento certo e com o custo certo, ao mesmo tempo em que se constrói a rentabilidade e se satisfaz plenamente os clientes. A Brooks liga os funcionários mutuamente e com as informações, tecnologias, processos e ações necessários para terem sucesso. A estrutura organizacional define…

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobsre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na…

. A pluralidade de funções impostas em uma empresa também exige funções de comando, cuja missão é dirigir todas as atividades para que estas cumpram as suas respectivas missões. Isto significa que além de uma estrutura de funções especializadas, a organização também precisa de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. 11. Conceitue autoridade e responsabilidade. A autoridade é conceituada como um poder formal de dar ordens, de…

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................

noiteGisele Corrêa Macário 20/10/2012 | Sumário ORGANIZAÇÃO 3 MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 4 1. ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 1.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 7 3. ORGANIZAÇÃO LINHA –STAFF 7 3.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 IMAGEM 3 – ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 8…

e recursos disponíveis. Organização • Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal. a) Formal : planejada e representada formalmente pelo organograma. Todas as relações são formais. b) Informal: surge espontaneamente da interação social das pessoas, ela pode ajudar a empresa facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar realizando procedimentos errados. TIPOS DE ESTRUTURAS FORMAIS • ORGANIZAÇÃO LINEAR – baseada no princípio da unidade de…

organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19…

resolver conflitos, obter sinergia de esforços, etc. Departamentalização: É um processo de diferenciação organizacional pela qual a divisão do trabalho se faz no sentido horizontal, provocando a especialização em departamentos. Assessoria (Staff): O problema de sobrecarga da hierarquia pode ser aliviado pelo uso da assessoria, o que pode ser feito por meio do assistente do executivo ou de especialistas funcionais e gera como consequência o aumento na quantidade de informação que…