Estrutura Em Staff

Organização linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas

Estrutura funcional Segundo Taylor estrutura funcional, é a existência de diversos supervisores, cada qual especializada em determinada área, e que tem autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Vantagens desta estrutura: -melhor supervisão técnica e maior eficiência no desempenho de cada cargo. -maior rapidez nas comunicações -formação de quadros intermédios mais rápidos e fáceis Desvantagens desta estrutura: -as orientações que um…

2 – O Organograma é essencial em qualquer tipo de organização. Ele envolve a estrutura básica da empresa, como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre os departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O nível hierárquico de como uma organização é dividida influencia diretamente as partes interessadas (empresa, funcionário, cliente...), os chamados Stakeholders já que essas partes quando andam fluindo bem e em sintonia, geram bons frutos para a organização. Lembrando que…

administrativa ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: Estrutura Linear: Empresas pequenas Não há diversificação do trabalho Pouca especializção e trabalhos menos complexos Baseada ma estrutura dos antigos Total autoridade do chefe Rígida unidade de comando. Caracteríticas: Todos os órgãos sob única linha de subordinação Há centralização das decisões As linhas formais de comunicação, fluxo descedente Cada unidade executa tarefas de especifics e bem definidas Corresponde a uma…

Dentro da empresa ela deve ser delimitada explicitamente. De uma forma geral, a generalidade do direito de comandar diminui à medida que se vai do alto para baixo na estrutura hierárquica. Responsabilidade é a relação pela qual o subordinado concorda em executar os serviços em troca de compensação monetária. 2) Quanto às estruturas centralizadas, apresente quais são suas vantagens e desvantagens. VANTAGENS E DESVANTAGENS V – quem decide tem uma visão global da empresa, por isso, as…

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na…

sentido de recompor a organização. Os esquemas de integração mais utilizados são: -Hierarquia administrativa; Departamentalização; Assessoria (staff); Comissões e forças- tarefas; Regras e procedimentos; Objetivos e planos; Arranjo físico ou arquitetura. 5-Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. R: E a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. Cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus…

sistemas, estruturas, processos e estratégias que constituem uma instituição. A arquitetura inclui a estrutura formal, o projeto de práticas de trabalho, a natureza da organização informal – cultura organizacional, os estilos de operação e os processos de seleção, socialização e desenvolvimento de pessoas”. (Nadler, 2000) Segundo Nadler, a Arquitetura Organizacional é a visão abrangente do processo de construção ou de reestruturação de uma organização, dos elementos de sistemas,…

membros devem se sujeitar. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas. Apesar de todas as diferenças, os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização, a saber: organização linear , organização funcional e organização linha-staff . Cada um dos tipos tradicionais de…

Introdução Uma das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização, como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação e etc. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência.