Estrutura Em Staff

terceirizado, pois a atividade é o transporte. Órgão de Staff Com o grande crescimento das tarefas das empresas as estruturas lineares usadas mostraram-se fracas no quesito eficácia e eficiência. Com o tempo essas estruturas passaram a priorizar os objetivos principais da empresas e a distribuir autoridade sobre o serviço. Assim dedicando-se aos objetivos básicos da empresa como vender e produzir. Com essas mudanças os órgãos de Staff passaram a assessorar os órgão de linha,…

Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha- staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos

características,e vantagens e restrições da organização linha staff. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especificar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas especificas. .Caracteristicas : Na organização de linha staff mantém o principio de hierarquia ou cadeia escalar, os órgãos de staff são responsáveis somente por…

administrativo. Estão presentes em qualquer nível ou área de atividade da empresa. Para Fayol, as responsabilidades administrativas se repartem por toda a estrutura e setores da empresa, ou seja, não é a apenas a diretoria que administra a organização. Porém, a responsabilidade das funções administrativas é distribuída proporcionalmente de acordo com a estrutura hierárquica da empresa. Quanto mais se sobe na hierarquia, maior a extensão e o volume das responsabilidades…

base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal; a funcional com seu principio de especialização, com uma autoridade dividida, descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação; a linha-staff que é a junção dessas duas anteriores, enaltecendo as vantagens e amenizando as desvantagens, havendo o predomínio dos fundamentos da primeira e é o mais utilizado pelas organizações. As comissões não são parte integrante das…

baseada no princípio da unidade de comando. Suas características são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto piramidal. 3. A organização linear apresenta vantagens como: sua estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. 4. Suas desvantagens residem em: comando autocrático,…

...............................03 PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO…

típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR: a) Autoridade linear ou única. b) Linhas formais de comunicação c) Centralização das decisões. d) Aspectos piramidal VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR a) Estrutura simples e de fácil compreensão. b) Clara delimitação de responsabilidade. c) Facilidade de implementação. d) É bastante estável. e) Indicado para pequenas empresas. DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR a) Estabilidade e constância das…

1) Nesta estrutura, os executivos podem dispor de um órgão de estudos e pesquisas, visando a assessoria: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Funcional d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 2)Possibilidades de conflitos entre o chefe funcional e o de projetos, é uma desvantagem da estrutura: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Matricial d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 3) Baseado

VINHEDOS CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS BRUNA LAZZARI CHEIENE GALLINA BENTO GONÇALVES, 20 DE ABRIL DE 2012. INTRODUÇÃO A organização da empresa é de grande importância para que haja resultados positivos. Para isso é necessário que a empresa tenha um bom planejamento, controle e certa estrutura organizacional para que esta tarefa se torne ainda mais fácil. Com este trabalho queremos mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um modo…