Estruturas organizacionais

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CAMPUS UNIVERSITARIO DA REGIAO DOS VINHEDOS
CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

BRUNA LAZZARI
CHEIENE GALLINA

BENTO GONÇALVES, 20 DE ABRIL DE 2012.

INTRODUÇÃO

A organização da empresa é de grande importância para que haja resultados positivos. Para isso é necessário que a empresa tenha um bom planejamento, controle e certaestrutura organizacional para que esta tarefa se torne ainda mais fácil.
Com este trabalho queremos mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um modo geral, mostrando suas formalidades e informalidades e até mesmo a interação entre ambas. A estrutura organizacional é fundamental para empresas de pequeno, médio, e principalmente grande porte, pois para ser feita uma boa distribuição decargos para uma quantidade expressiva quantidade de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para exercer a sua função adequadamente.

Estruturas organizacionais

A estrutura é um arranjo dos elementos constituídos de uma organização, ou seja, é a forma mediante a qual estão integrados e se apresentam os elementos componentes de uma empresa.
A Estrutura Organizacional constitui oelo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macroestrutura e microestrutura.
A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação.

Estruturas Tradicionais

Asestruturas tradicionais têm algumas características como: Alto nível de formalização; unidade de comando; especialização elevada; comunicação vertical; utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Estrutura Linear ou Militar: É um tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos, tendo as seguintes características: a chefia é fonte exclusiva de autoridade; as ordens seguempela via hierárquica; cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato.
-Vantagens
Aplicação simples, fácil transmissão de ordens e recebimento de informações, definição clara dos deveres e responsabilidades, decisões rápidas, fácil manutenção da disciplina e baixo custo de administração.
-Desvantagens
Não favorecer a especialização, organização rígida, sobrecarregar a direção, exigirchefes excepcionais, não favorecer o espírito de equipe e a excessiva centralização dificulta a substituição do chefe.
Estrutura Funcional: É fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e tem larga aplicação na base organização, em que prevalece a especialização. Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das deexecução e receber um mesmo trabalhador ordem de mais de um encarregado.
-Vantagens
Promoção da especialização e o aperfeiçoamento, possibilidade de melhores salários e maior rendimento, maior facilidade de adaptação das capacidades e aptidões à função, promoção da cooperação e o trabalho em equipe, é mais econômica a médio e longo prazo e torna a organização de produção mais flexível.
-DesvantagensDifícil aplicação que requer maior habilidade gerencial requer maior e mais difícil coordenação, difícil manutenção da disciplina, divisão de controle, dificuldade na formação de chefes administrativos e elevado custo.
Estrutura Staff-and-line: Essa estrutura segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes delinha, os quais tem a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo ao qual estão ligados. Caracteriza-se pelo que os dirigentes podem dispor, em todos os níveis, segundo as necessidades da organização, de um órgão de estudos, pesquisas, etc., denominado staff com a finalidade de lhes prestarem assessoramento; O staff exerce somente autoridade de ideias, exceto quanto ao pessoal de sua...
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