Decorrências da abordagem neoclássica: tipos deorganização

Uma das características da organização formal é o racionalismo
. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas. Apesar de todas as diferenças, os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização, a saber: organização linear
,
organização funcional e organização linha-staff
. Cada um dos tipos tradicionais de organização tem a sua racionalidade. Raramente são encontrados em seu estado puro, isto é, dentro do modelo teórico apresentado, de modo que os seus conceitos devem ser considerados com bastante relatividade.A organização linear é o tipo de organização mais antigo e simples. Está baseada no princípio da unidade de comando
. Suas características são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto piramidal.
) estrutura simples e de fácil compreensão;2) clara delimitação das responsabilidades de cada órgão;3) facilidade de implantação;4) estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte.
Desvantagens da organização linear
:1) comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade;2) falta de especialização, ênfase em chefes generalistas;3) congestionamento dos canais de comunicação na medida em que a organização cresce.A organização linear é indicada quando a organização é pequena, rotineira, tiver vida curta ou ainda estiver no seu estágio inicial de vida.A organização funcional se baseia no princípio funcional
, ou seja, no princípio da especialização
. Suas características são:1) autoridade funcional ou dividida;2) linhas diretas de comunicação;3) descentralização das decisões;4) ênfase na