Estratégia nike

CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AUTÔNOMOS Por este instrumento particular, a empresa CENTRO MÉDICO RIOPAE LTDA, inscrito no CNPJ 11.804.213.0001-92, com endereços na Avenida Nilo Peçanha, 1513, Parque Lafaiete, Duque de Caxias/RJ e Rua Cel. Henrique da Fonseca, 79, 1º andar, Centro, São João de Meriti/RJ, representada neste ato por seu sócio, MARCELO DA SILVA CARVALHO, brasileiro, separado judicialmente, empresário, portador da carteira de identidade nº CS618573, RFBRJ, inscrito no CPF sob o nº 033.543.157-76, doravante denominada CONTRATANTE e MARTA DA ROCHA CARVALHO brasileiro (a), estado civil: casada, médico(a), portador(a) da Carteira de Identidade nº 07605499-8, expedida pelo IFP, CPF nº 004.089.427-46, CRM nº 52-60416-5, residente e domiciliado(a) à Rua Silva Rabelo, n° 138, complemento bloco 2 Apt. 403. Bairro: Meier, Cidade: Rio de janeiro, Estado: RJ, CEP 227903-355, doravante denominado(a) CONTRATADO(A), têm entre si justo e acertado o que segue: CLÁUSULA PRIMEIRA – DO OBJETO 1.1 – Este contrato tem por objeto a prestação de serviços médicos (restritos a consultas), pelo(a) CONTRATADO(A) à CONTRATANTE. 1.2 – O(A) CONTRATADO(A) prestará os serviços na condição de trabalhador autônomo. CLÁUSULA SEGUNDA – DO PRAZO 2.1 - O presente contrato será por prazo de 12 meses, renovando-se, automaticamente e sucessivamente, por igual período, ao término do prazo de vigência, caso haja interesse de ambas as partes. CLÁUSULA TERCEIRA – DAS CONDIÇÕES…

FACULDADE DE ARTE E DESIGN CURSO SUPERIOR DESIGN DE MODA FREDERICO DE PAULA GABRIEL MORGADO Questionamentos referentes ao texto “Caso Nike” e referente ao caso “Estratégia de Marketing das empresas calçadistas” Trabalho apresentado como avaliação parcial na disciplina Pesquisa Mercadológica. Orientador: Prof. Ms. Rodrigo Bessa DIVINÓPOLIS 2012 a)Qual o negócio da Nike(sentido Amplo)? Em sentido amplo,…

NIKE 1-Quais são os prós, os contras e os riscos associados com a estratégia de marketing da Nike? PROS do núcleo de estratégia de marketing da Nike - Distribuição Nike tinha um sistema de distribuição eficaz, que levou a um aumento nas suas vendas. Ele oferece o produto certo na hora certa o que levou a alto nível de satisfação do cliente e lealdade. Nike tornou-se líder no e-commerce por ser o primeiro no mercado com o seu site de e-commerce em abril de 1999. Esse programa…

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa &…

de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos novos,…

ESTUDO DE CASO NIKE 1-) Considerando os conceitos de gestão de produto, descreva os 5 níveis do produto tênis, desde o benefício central até o produto potencial, com base nas ofertas da empresa Nike. Com base nas ofertas da empresa Nike segue a descrição dos 5 níveis do produto tênis: Benefício Central – Aqui entram os benefícios onde podemos observar para que serve o tênis Nike (benefícios intangíveis). Os tênis Nike servem para: Andar, Correr, Vestir (Peça de vestuário) ou para…

ESTUDO DE CASO – MARKETING NIKE Guarulhos/SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .................................................................................... 03 1. NIKE – UMA VISÃO DO MERCADO GLOBAL ............................... 04 2. CONCORRÊNCIA .......................................................................... 06 2.1 Patrocínio de Jogadores ............................................................... 06 3. FATURAMENTO…

1299272651 Empresas com estratégias Globais TRABALHO DA DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA Professor: Kleber Abel Simão Osasco 25/05/2015 1) Qual a diferença entre Estratégia Internacional e Estratégia Multidomestica? Estratégia Internacional Ao perseguir uma estratégia internacional de nível de negócio, o país de origem da operação muitas vezes é a fonte mais importante de vantagem competitiva. Caracteriza-se por sua pequena preocupação com as necessidades imediatas…

Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em…

Case sucesso: Nike – a empresa no mercado mundial A Nike é a maior empresa de footwear (tênis e afins) e vestuário esportivo do planeta, presente em cerca de 140 países. A sua qualidade é baseada na performance e na confiabilidade dos tênis, vestuário e do equipamento, no desenvolvimento de novos produtos, no preço, na identidade de marca através de ações de comunicação e marketing, e na sustentação de ralações junto aos consumidores. As principais atividades da empresa…