Estilos De Supervisao

necessidade da empresa em relação ao estilo de liderança, além disso, a liderança coletiva ou compartilhada se mostra uma ferramenta para solucionar diversos problemas organizacionais. Se o empoderamento é a chave para tratar bem as pessoas e motivá-las a tratar bem seus clientes, é essencial ter uma estratégia para mudar a ênfase na visão do líder como chefe e avaliador para passar a vê-lo como parceiro e incentivador. Mas qual é, exatamente, a estratégia ou o estilo certo de…

Considerando que o estilo E1 é mais adequado para liderados com maturidade M1, o estilo E2 é indicado para liderados com maturidade M2 e assim por diante, elabore uma descrição para cada um dos estilos de liderança de forma que essa relação seja verdadeira. E1: Liderança baseada na direção Adequado para baixa maturidade (M1), em que as pessoas são incapazes quanto à maturidade profissional e sem motivação para fazer as tarefas (maturidade psicológica). Neste estilo, o…

ao encontro!‟ Aí será tarde demais para jejuar e orar. A hora é agora”. O jejum que Deus escolheu, Arthur Wallis Tem havido um ressurgimento do jejum nas Últimas décadas, em resposta ao chamado de Deus ao seu povo ao jejum regular como parte do estilo de vida de um cristão normal. Precisamos nos preparar adequadamente para que o jejum honre a Deus e cumpra seu propósito. O que segue abaixo é um resumo geral dos precedentes bíblicos e um guia para o jejum sábio para te ajudar e…

movimentos  Administração Científica Organização Racional do Trabalho SELEÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR TEMPOS E MOVIMENTOS DETERMINAÇ ÃO DO “BEST WAY” LEI DA FADIGA PLANO DE INCENTIVO SALARIAL PADRÃO DE PRODUÇÃO SUPERVISÃO FUNCIONAL MÁXIMA EFICIÊNCIA CONDIÇÕES AMBIENTAIS TRABALHO LUCROS E SALÁRIOS Concepção do Homem  Homo Economicus Teoria Clássica da Administração Destaque: Henri Fayol (1916) Ênfase: Na estrutura Classificação…

INTERCÂMBIO CONCEITO DE DIREÇÃO Comunicação, estilo de liderança, execução e métodos de motivação do pessoal PODER E AUTORIDADE      Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referência Poder de perícia 2 CAP 13 DIREÇÃO ESTILOS DE DIREÇÃO Teoria X      Homem indolente Falta de ambição Egocêntrico Resistente a mudanças Dependente, não tem iniciativa, precisa ser dirigido Estilo de Direção de acordo com a Teoria…

INTRODUÇÃO O estilo de administração de uma organização é o total de suas práticas de planejamento, organização, liderança e controle – é o padrão geral formado pelas diversas práticas administrativas. Cada uma das várias práticas administrativas está relacionada com o estilo de administração geral de uma maneira muito parecida com a forma pela qual os instrumentos individuais de uma orquestra contribuem para o som geral produzido pela orquestra, como um todo. A fim de enxergar o…

externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. A Teoria X baseia-se em algumas concepções e…

entusiasmo, pelo contrario, seja um colaborador comprometido e dedicado assim “os anjos do céu descerão e dirão que por aqui passou o melhor assistente administrativo do mundo”. Os desafios da administração nas empresas Cada empresa apresenta um estilo diferente de administração, porém todas as gestões buscam o mesmo alvo; o sucesso, e para tanto é preciso muito mais que inteligência, precisa-se de estratégias, tecnologia, informação, coordenação de recursos, e acima disso, atuar…

DIREÇÃO POSIÇÕES ABRANGÊNCIA Institucional Direção Presidente, Diretores, Altos Executivos. A empresa ou áreas da Empresa. Intermediário Gerência Gerentes e pessoal do meio campo. Cada departamento ou unidade da Empresa. Operacional Supervisão Supervisores e Encarregados. Cada grupo de pessoas, tarefas ou operações. O nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas…

pessoas não vivem exclusivamente dentro da empresa, pois desempenhavam outros papéis dentro de outra empresa a qual eles eram também dependentes, incluídas apenas parcialmente dentro das empresas. Neste pequeno trecho falo sobre a Direção seus estilos, com que os administradores dirigiam o comportamento das pessoas dentro das organizações, diz – se a teoria x que o homem é indolente e preguiçoso de natureza, este evita trabalhar, seu rendimento é mínimo considerando sua produtividade, isto em