Teoria da adhocracia

TEORIA DA ADHOCRACIA

INTRODUÇÃO

O estilo de administração de uma organização é o total de suas práticas de planejamento, organização, liderança e controle – é o padrão geral formado pelas diversas práticas administrativas. Cada uma das várias práticas administrativas está relacionada com o estilo de administração geral de uma maneira muito parecida com a forma pela qual os instrumentos individuais de uma orquestra contribuem para o som geral produzido pela orquestra, como um todo. A fim de enxergar o estilo de administração de uma organização, devemos deslocar o foco do tipo de análise cerrada dos processos administrativos para uma visão global de todos eles. A visão geral negligencia muitos detalhes, reconhecendo apenas aquelas facetas de cada função administrativa que parecem dar ao estilo global seu padrão distintivo. A Burocracia, por exemplo, identifica uma estrutura rígida e bem cuidadosamente definida. Não há uma palavra assim simples que tenha uma familiaridade geral comparável, nem aceitação, e que seja igualmente próxima de descrever o tipo mais solto de estilo administrativo global. Porém, pode ser chamado de Adhocracia (Adhocracy), porque esta palavra sugere arranjos temporários e flexíveis, específicos para demonstrar propósitos especiais, e ajuda a contrastar suas qualidades com a permanência e a formalidade da Burocracia. Na realidade, existe na Adhocracia uma configuração distinta, ou seja, uma estrutura essencialmente orgânica, com pouca formalização de comportamento; grande especialização horizontal do trabalho, baseada no treinamento formal; tendência para agrupar os especialistas em unidades funcionais com finalidades de administração interna, mas desdobrando-se em pequenas equipes de projeto baseadas no mercado para levar a efeito seu trabalho; apoio nos instrumentos de interligação para encorajar o ajustamento mútuo, sendo estes a chave para os mecanismos de coordenação, dentro e entre essas equipes; e descentralização