Esquema De Gestao Estrategica

Terminologia de Gestão Estratégica Geral Neste livro, são usadas as palavras empresa, entidade, organização e instituição com as seguintes acepções: Empresa Chamamos de empresas às organizações que tenham finalidade lucrativa. Podem ter caráter comercial, industrial, financeiro, de prestação de serviços, de representação, de distribuição, de desenvolvimento de negócios, intermediação ou uma combinação delas. As cooperativas, de produção, de trabalho ou de consumo, embora ditas…

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Teorias do Sistema de Informação SISTEMAS ESTRATÉGICOS E SUAS APLICAÇÕES Daniel Augusto Lugão da Silva Sidney Ferreira de Brito Felipe da Silva Rio de Janeiro, Fev. 2014 DANIEL AUGUSTO LUGÃO DA SILVA SIDNEY FERREIRA DE BRITO FELIPE DA SILVA Alunos do curso de Sistemas de Informação da UCB SISTEMAS ESTRATÉGICOS E SUAS APLICAÇÕES Esquema e resumo…

estágios futuros que a organização busca atingir enquanto os planos estabelecem os meios para alcança-los, exemplo: “minha empresa necessita de uma reunião para planejarmos o novo modelo de gestão a aplicar, que tem como foco o aumento de vendas e concepção de novos clientes”, note que a o novo modelo de gestão é o plano da empresa, e o aumento de vendas e concepção de clientes é o bjetivo a ser alcançado. a. Os planos geralmente são classificados de acordo com a sua abrangência,…

uma organização que está em busca da excelência da gestão por isso a mesma deve utilizar um Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) para alcançar seu objetivo. E assim Implementando o MEG, a organização é instigada a aperfeiçoar seu sistema de gestão e buscar resultados melhores. Utilizando o MEG como referência, a INOXEL pode implantar um programa de melhoria por meio de auto avaliações, obtendo um profundo diagnóstico do sistema de gestão, seguida de planos de melhoria, além de…

Disciplina Tema: GI- Gestão das Informações Introdução ao Curso Professor: 1- Objetivo da disciplina. O objetivo da disciplina Gestão das Informações é fazer com que você saiba definir os quesitos de excelência dos sistemas de informações operativos e estratégicos da empresa; identificar, selecionar e utilizar as informações necessárias ao processo de gestão empresarial e especificar indicadores estratégicos e operativos.. 2-Ementa da disciplina. Esta disciplina trata do…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

Planejamento e Gestão do Processo de Mudança Disciplina: Gestão de Mudanças Organizacionais Profa.Emília Mieko Sakaue Yoshinaga Joelson Albuquerque Jr Joyce Oliveira Tania Lima 2 Dinâmica • Orientação: ▫ Formar 4 grupos; ▫ Cada grupo possui R$ 20.000,00 para mobiliar 2 apartamentos na maneira que quiser; ▫ 5 minutos para determinar quem irá morar em cada apartamento e detalhes da mobília. 3 Dinâmica • Orientação: ▫ Houve um remanejamento na empresa; ▫ Agora será concedido…

suas metas (prorrogando duração, ampliando orçamento, reduzindo expectativas de resultados) e isso nos obriga a rever as prioridades. Alterando prioridades privilegiamos algum projeto mais viável ou que traga mais resultados. Todas as iniciativas estratégicas das organizações são convertidas em projetos. Há projetos maiores e mais ambiciosos executados simultaneamente a projetos menores, rápidos e quase corriqueiros, assim é preciso primeiro separar para poder priorizar. Algumas…

Administração de Empresas Disciplina: Administração Estratégica /Profª Joyce Aluno: Nicéia Regina Souza Questões 1 – Defina Administração Estratégica: É um processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à organização, simultaneamente o senso de direção e continuidade a longo prazo e a flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. 2 – Como pode ser realizado a avaliação estratégica? Pode ser realizado…

instrumento de gestão que reflicta em cada momento a situação da organização, departamento ou sector. Num contexto competitivo, quando os recursos são escassos, torna-se imperativo mostrar objectivos consistentes com a estratégia delineada e suficientemente atractivos para apoiar os gestores nas suas propostas junto da decisão de topo, bem como, apoiar os gestores no controlo contínuo das estratégias delineadas. Reconhecendo algumas fraquezas e algumas vantagens de outros sistemas de…