Diagrama de ishikawa

Introdução As organizações apresentam defeito(problema) ,elas estão em busca de soluções, para isso foi criado em 1943 o diagrama de Ishikawa a fim de solucionar esses problemas. É um teorema que se baseia em causas e defeito(problema) , para isso ele colocar as principais causas raízes do problema , para descobrir a real causa e a melhor solução. Nosso trabalho partiu em busca de conceitos , descrição e a aplicação prática para o Diagrama. Focando nesses 3 itens a fim de mostrar que esse é um método bastante eficiente na solução de problemas , que envolve bastante as pessoas da organização para sanar o defeito, ele é um método bastante útil para qualquer tipo de problema, já que pode ser aplicado em diferentes situações;podendo ser aplicado em pequenas, médias ou grandes empresas sem grandes problemas. Diagrama de Causa e Efeito (Conceito) Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, e também é conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe"(por causa do formato) ou "Diagrama 6M". O Diagrama foi originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, no ano de 1943, e foi aperfeiçoado nos anos seguintes. Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes: método, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um…

Introdução a Como funciona o Six Sigma Atualmente, a Motorola é uma das marcas de telecomunicações (em inglês) mais respeitadas do mundo, mas em 1986, a empresa teve que enfrentar alguns desafios sérios. Ela lutava para competir com as fábricas estrangeiras e o vice-presidente de vendas admitiu que a qualidade de seus produtos estava bem ruim. Então, o presidente Bob Galvin estabeleceu uma meta ambiciosa: atingir o décuplo de melhoria da qualidade dos produtos e atingir a satisfação do…

democratização, impulsionando assim a introdução da gestão participativa nas empresas. Diz-se que a participação é direta quando o indivíduo age em seu próprio nome, assumindo ou influenciando decisões na sua área de atuação. O CCQ é uma das modalidades de participação direta - ou democratização a nível de tarefa. Os Círculos de Controles de Qualidade tiveram origem no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, em junho de 1950, por W.E. Deming. Em 1954, Joseph M. Juran somou novas…

Os objetivos das folhas de verificação são a verificação do processo deprodução, a verificação de itens defeituosos, a verificação da localização dos defeitose a verificação das causas dos defeitos. O planejamento da construção de uma folha de verificação passa pelo: - estabelecimento do evento que será estudado; - definição do período durante o qual os dados serão coletados; - determinação de uma forma consistente de coleta dos dados; - construção de um formulário claro e de…

é um método desenvolvido na década de 80 por Joseph Juran, usado estrategicamente para o aumento de lucro e produtividade industrial. Composto por algumas ferramentas de estatísticas e processos de Gestão indústria, os Seis Sigma é um processo que vem crescendo e sendo aplicado até hoje pelas empresas. Motorola aplicou este método nos anos 80 com o objetivo de redução de falhas, aumento na lucratividade e principalmente por questão de sobrevivência, quando a Motorola aplicou este método…

CCQ foi se tornando uma prática nas empresas brasileiras. O CCQ é formado por um grupo de pessoas que pertencem ao nível operacional, com o objetivo de propor modificações naquilo que precisa ser melhorado ou solucionado. É uma atividade de grupos voluntários, composta de preferencialmente, no mínimo três participantes e no máximo sete, que fazem parte de um mesmo setor. Objetivo: Diminuir a ocorrência de erros na linha de produção e melhorar a…

processos de Gestão industriais, os Seis Sigma é um processo que vem crescendo no século XXI e que vem sendo aplicado por muitas empresas. Aplicado pela Motorola nos anos 80, com o objetivo de redução de falhas, aumento na lucratividade e principalmente por questão de sobrevivência, quando aplicado a Motorola teve resultados positivos, com base em benchmarking o Presidente da General Eletronics ( GE ) John Ewlch, aplicou na sua empresa e foi o melhor resultado que esse processo de…

número de defeitos em um processo ou operação específicos, por exemplo, um processo de fabricação usado para fazer uma peça específica. No Six Sigma, você não se preocupa com as peças defeituosas como um todo, mas com uma coisa chamada oportunidades de defeito. Uma oportunidade de defeito leva em conta três variáveis importantes. 1. Todos os diferentes defeitos que ocorrem em uma peça montada. 2. O número de lugares em que os defeitos podem ocorrer nessa peça. 3. Todos os…

desempenho __________________________________ 11 9. FERRAMENTAS __________________________________________ 11 9.1. Envio de Função de Qualidade (QFD) ________________________ 11 9.2. Diagramas de espinha de peixe _____________________________ 12 9.3. Matriz de causa e efeito (C&E) ______________________________ 12 9.4. Modos de falha de análise dos efeitos (FMEA) __________________13 9.5. T-Teste…

auxiliam a resolução de problemas em diversos tipos de empresas tais como indústrias, comércios, prestadoras de serviços, entre outras. Como utilizar o MASP? • O administrador precisa organizar o sistema para que os passos sigam uma ordem determinada, e deve também seguir as etapas de acordo como descrito no roteiro, afim de que o trabalho possa ser executado. • Diversos autores apresentam uma metodologia baseada em uma sequência própria. Muitas são as sequências de atividades, sendo…