Analise e controle de perdas ccq

Trabalho
De
Analise e controle de perdas

CCQ: Círculos de controle de qualidade

Conceito: O conceito de Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) teve origem no Japão, em 1962, no período pós-guerra e costuma ser relacionado à má qualidade dos produtos japoneses daquela época. Em 1963 expandiu-se no Japão e em outros países, chegando ao Brasil em 1971, pelas organizações Johnson & Johnson, Volkswagen e Embraer. Mas somente em 1990, com a chegada do conceito de Controle Total de Qualidade, o CCQ foi se tornando uma prática nas empresas brasileiras. O CCQ é formado por um grupo de pessoas que pertencem ao nível operacional, com o objetivo de propor modificações naquilo que precisa ser melhorado ou solucionado. É uma atividade de grupos voluntários, composta de preferencialmente, no mínimo três participantes e no máximo sete, que fazem parte de um mesmo setor.

Objetivo:
Diminuir a ocorrência de erros na linha de produção e melhorar a qualidade do processo e do produto.

Proporcionar maior eficiência da equipe de trabalho.

Incentivar o envolvimento do colaborador com seu trabalho.

Enaltecer a motivação do trabalhador como agente participante do processo.

Desenvolver a capacidade para resolver os problemas surgidos dentro da linha de produção.

Aprender a desenvolver a atitude de prevenção de problemas.

Proporcionar, incentivar, desenvolver e melhorar o processo de comunicação entre as chefias e os integrantes das áreas.

Criar uma relação harmoniosa de trabalho entre chefes e subordinados.

Estimular, promover e elevar hierarquicamente os funcionários, desenvolvendo as lideranças.

Proporcionar e desenvolver maior conhecimento do que está acontecendo na empresa em todos os setores.
Aumentar a motivação e auto realização dos funcionários, através da oportunidade de partição na solução dos problemas da empresa;
Concorrer de participação na solução dos problemas da empresa;