Sixsigma

resultados similares. Em resposta, os líderes da Motorola viajaram pelo mundo ensinando o Six Sigma para outras organizações. Dois dos primeiros que o adotaram foram a Allied Signal e a GE. A GE contribuiu muito para popularizar o Six Sigma, provavelmente por causa dos resultados: foram US$ 12 bilhões em economia nos cinco primeiros anos de uso. No Brasil, o Six Sigma foi disseminado a partir de 1997, quando o Grupo Brasmotor introduziu o programa em suas atividades e apurou em 1999 ganhos de R$ 20 milhões. Após a divulgação do êxito obtido pelo Grupo Brasmotor com o Six Sigma, o programa se tornou amplamente conhecido e até 2003 já estava difundido em muitas empresas brasileiras, tais como: Brahma, Belgo Mineira, Votorantim Cimentos, Votorantim Metais, GE Plastics, Maxion, Grupo Gerdau, ALL, Líder Táxi Aéreo, Nokia, Tupy Fundições, Fiat Automóveis, entre outras. Nos primeiros anos de Six Sigma, o foco estava na melhoria da qualidade do produto, quase sempre em manufaturas. Porém, logo ficou claro que o Six Sigma era mais do que algo para reduzir os defeitos, ele poderia ser utilizado para gerenciar os negócios do dia-a-dia, especialmente nas organizações que verdadeiramente adotaram o Six Sigma, dos altos executivos até os trabalhadores das linhas de produção. Gradualmente, a definição de Six Sigma também evoluiu: atingir um nível de qualidade que satisfaça o consumidor e minimizar as perdas do fornecedor. 3. Como o Six Sigma é aplicado nas…

tenderia a fazer com que a equipe pensasse somente em causas relacionadas a máquina, se não utilizado o diagrama de Ishikawa. Criar a espinha de peixe e marcar o problema que será analisado; Faça um traço na horizontal e marque a direita deste traço o problema que foi definido, em perpendicular a este traço, aplique os 6Ms. Reúna a equipe Este é o momento de gerar um brainstorm sobre o problema levando em consideração a estrutura dos 6Ms. É interessante participar deste…

Faculdade Pitágoras FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Votorantim-SP 2014 Renato de Almeida Breves Talles Ricardo de Barros Lima FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Monografia apresentada como requisito para obtenção de nota do curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Votorantim (SP) para obtenção do título de…

foi a pioneira). Em 1986 o professor Ishikawa esteve no Brasil, fato que impulsionou a implementação da CCQ no país, levando o método para mais de mil empresas. A Johnson & Johnson começou a utilizar o CCQ como uma conseqüência da necessidade de um programa motivacional de apoio a qualidade, após o deslocamento da fábrica da cidade São Paulo para a cidade de São José dos Campos, passando por todos os tipos de dificuldades com os novos empregados. Logo a idéia se expandiu para várias…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GRUPO VOTORANTIM Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GRUPO VOTORANTIM Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II ALUNOS: …

51 f.. Trabalho de conclusão de curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Juiz de Fora, Juiz de Fora, 2011. 1. Estoques. 2. Custos. 3. Otimização. I. Título. CDU GIUSEPPE VENTOSO NETO GESTÃO DE ESTOQUES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA METALÚRGICA DE GRANDE PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção. Aprovada em 09…

sim poder ser visualizado e analisado. 2. Controle Estatístico de Processo e Gráficos de Controle: esta ferramenta é útil nas atividades de medição de um projeto SS, pois as equipes podem identificar o tipo e frequência de problema ou a condição que está fora de controle. 3. Gráfico de Pareto: a análise de Pareto é utilizada para organizar os dados e mostrar quais são os principais fatores que compõem o assunto analisado. O gráfico de Pareto é organizado com barras em ordem…

escolha o grupo focou em um layout mal definido na empresa Votorantim Siderurgia Resende/RJ, oferecendo opções de melhoria e agilidade produtiva, para com isso aumentar o lucro e reduzir o tempo gasto com estocagem. A empresa foi aberta para explicar todo o funcionamento de seu processo produtivo e ajudou para que a conclusão fosse feita. HISTORICO EMPRESA: Votorantim Siderurgia Resende/RJ O Grupo Votorantim nasceu de uma fábrica de tecidos, fundada em 1918, na cidade paulista de…

Lean Six Sigma 1 Instrutor: Raul de Alcântara Batista • Engenheiro Mecânico Formado pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU; • Pós Graduação em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp; • Pós Graduação em Gestão de Operações pela FIA – USP; • Atuando há 15 anos em projetos de Melhoria Contínua em plantas industriais em grandes empresas como Ambev, Motorola, Votorantim e Mexichem Brasil; • Certificado Green Belt pela Motorola University; • Certificado Black Belt…

do tempo Principais Atividades Principais Ferramentas Perguntas - Chave • VOC / VOB • Histórico de variação da métrica / KPI ao longo do tempo • Contrato do Projeto • SIPOC • Mapa Macro do Processo • Quick Win Opportunities • Por que este projeto é importante para a Organização? • Quem são os membros da equipe ? • Existem possíveis restrições ou dificuldades ? • Há ganho financeiro ? Primeira reunião da equipe Definir a(s) saída(s) do Processo (Y’s)…