Entrevista Com Gestor Sobre Mudança Organizacional

COG132A.QXD 09-01-2008 10:23 Page 179 Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem como uma modalidade de investigação qualitativa, é definida, segundo Cohen e Manion (2003: 223), como “um procedimento essencialmente in loco, com vista a lidar com um problema concreto localizado numa situação imediata (...)”. De acordo com esta definição, uma característica deste tipo de estilo de investigação é que os participantes do estudo observam, indagam e focalizam…

A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL E O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO Research of Organizational Climate and Professional Executive Secretariat Andréia do Rocio Tartaia Furquim Mariane do Carmo Vandelão Falcade Tartaia Gláucia Marília Hass RESUMO Esse estudo visa demonstrar a importância de se conhecer o Clima Organizacional de uma empresa e como o profissional de Secretariado Executivo pode contribuir com a organização em que atua, sugerindo ou aplicando…

AMBIENTES NECESSÁRIOS PARA A ATUAÇÃO DO GESTOR MODERNO. FOZ DO IGUAÇU / PR 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 A EMPRESA“S. YOUNES CALÇADOS” 5 1.1 – Apresentação da Empresa 5 1.2 Histórico da Empresa 5 1.3 Missão 6 1.4 Visão 6 1.5 Valores 6 2 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA 7 3 GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 3.1 Conceitos de Gestão 10 3.2 Papeis do gestor organizacional 11 3.2.1 Papéis…

interpretação nos processos de comunicação; Matemática Financeira importantes para planejamento e orçamento. Mostrando que o Gestor financeiro está diretamente envolvido em todos as divisões setoriais da empresa e requer conhecimento aprofundados para uma tomada de decisão eficiente e eficaz, proporcionando uma vida longa ao empreendimento empresarial. Introdução A função do gestor financeiro é de aumentar o valor do patrimônio liquido, por meio da geração de lucro decorrente das…

aspecto e enfoca a gestão de pessoas e a cultura organizacional que permeia as relações dentro da organização no processo de retenção de talentos para obtenção de bons resultados. Desta forma, objetivou verificar se as práticas de gestão de recursos humanos são orientadas para a retenção de talentos nas bandeiras EPA, MartPlus e Via Brasil da Distribuidora Mineira de Alimentos S.A. (DMA), localizadas em Belo Horizonte/MG. Foram entrevistados 02 gestores e aplicado questionário junto a…

Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho. Para isso o gestor deve…

aprendizagem organizacional na empresa SEBRAE-RN, sob a ótica dos funcionários e gerente, e observando se a organização adota prática sobre o mesmo. Essa pesquisa consistiu em um estudo de caso que se utilizou do método qualitativo para a coleta e análise dos dados. Observou-se que o SEBRAE-RN apresenta um direcionamento às características das organizações de conhecimento. Espera-se que haja maior sistematicidade acerca do uso do termo aprendizagem aplicada em estudos organizacionais,…

Sumário 1.0-Introdução ....................................................................................................4 1.1-Mudança Organizacional............................................................................5 1.2-Paradigma.....................................................................................................6 1.3-Quebra de Paradigma..................................................................................6 1.4-Como uma empresa deve…

IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 5 3. DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1. Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO) 8 5.2. Tabulação, gráfico comparativo e caixas de Weisbord 11 5.2.1. Tabela 1 – Resultados do QDO 11 5.2.2. Gráfico 1 – Comparação entre as variáveis pesquisadas pelo QDO 11 5.2.3. Figura 1 – Modelo organizacional das seis caixas de Weisbord 12 5.3. Análise e interpretação dos dados coletados 12 6.…

e ainda não reconhecido nas organizações teve origem desde o inicio do século XX, surgindo a partir das dificuldades e complexidade das empresas após o impacto da Revolução Industrial, com o intuito de solucionar conflitos entre os objetivos organizacionais e individuais, entretanto os trabalhadores não tinham nenhuma perspectiva de vida, eram associado como “maquinas”. No contexto abrangente acreditava-se que os objetivos das organizações eram em cima de suas: produtividades, eficácia,…