Entrevista Com Gestor Sobre Mudança Organizacional

profissionalismo -Gerenciamento por equipe consciente e eficaz -Bom relacionamento com o cliente e colaboradores,baseado na responsabilidade e connfiança,trabalho,força e união. Entrevista com o Diretor da F.César – Sr. Marcelo Trinca Em entrevista o Diretor da F.CÉSAR Negócios Imobiliário, falou sobre a mudança ,na verdade ocrescimento do atual GRUPO TV IMÓVEL. O GRUPO TV IMÓVEL ,iniciou com o Salão Imobiliário do ABC ,logo depois a TV Imóvel e recentimente nasceu F.CÉSAR…

planejamento estratégico da organização e a percepção dos gestores das demais áreas quanto à sua atuação. Além disso, buscou-se verificar como ocorreram as mudanças neste setor. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória com a participação de quinze empresas com sede ou filial na região de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. Em cada empresa foram entrevistados um gerente de RH e outro de área distinta ao RH, num total de 30 gestores. Os resultados indicaram que ainda são poucas…

ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO LICELIA UCHOA XAVIER MUDANÇA ORGANIZACIONAL, O PAPEL E DESAFIOS DO GESTOR DE PESSOAS: um estudo de caso em organizações privadas em Fortaleza FORTALEZA – CEARÁ 2013 12 LICELIA UCHOA XAVIER MUDANÇA ORGANIZACIONAL, O PAPEL E DESAFIOS DO GESTOR DE PESSOAS: um estudo de caso em organizações privadas em Fortaleza Monografia apresentada Especialização em ao Curso de Psicologia…

Informação Identificação de Perdas de Conhecimento Organizacional em Programas de Desligamento Voluntário - PDVs: Estudo de Caso da ECT – Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos KAISER MARK VIDAL Prof. Dr. Renato Tarciso Barbosa de Sousa Orientador Brasília/DF 2010 UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnB Faculdade de Ciência da Informação Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS DE CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL EM PROGRAMAS DE DESLIGAMENTO…

QUAL O GRAU DE CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas…

principais modelos de gestão estratégica de ativos intangíveis, bem como modelos específicos sobre liderança que buscam quantificar a mesma para uso no desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda não há clareza na organização estudada sobre como validar os treinamentos realizados para a formação de líderes e como desenvolver estes cursos e pessoas para alinhamento com as estratégias organizacionais. Apesar da aparente importância que este desenvolvimento pode ter para…

objetivo é conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma empresa escolhida pelo grupo, ao qual a mesma encontra-se em fase de mudanças e quebra de paradigmas. Usando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão, teremos uma visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão analisados em seu desenvolvimento, verificaremos se o gestor ou gestores estão utilizando as devidas ferramentas de gestão para enxergar seus pontos fortes e avaliar o que precisa ser melhorado…

PROMISSÃO, 17 DE JUNHO DE2013 INTRODUÇÃO Conhecer e desenvolver Tecnologias de Gestão e as ferramentas aplicáveis para o mesmo na atualidade, bem como a busca necessária e disponívelpara o gestor atuar, levando em consideração a sua importância trazendo assim uma visão ampla do assunto em questão. O grande desafio é conhecer as diversas formas de utilização das ferramentas de gestão e compreender e implantar o seu planejamento dentro das empresas ou instituições. O conhecimento

do problema, dos objetivos e das alternativas, respostas prévias dos decisores atuais, cultura organizacional em relação aos riscos nos processos decisórios e características de autonomia e visão sistêmica do decisor. 1  1. Introdução Um dos maiores desafios recorrentes aos administradores de uma instituição é a tomada de decisão. É precípuo o contínuo desenvolvimento desta habilidade aos gestores, pois são elas que fazem ou não diferença nos resultados da empresa (Shimizu,…

DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pela Profª Inayara Gonzalez, postado por ela no S IA para auxiliar os alunos da disciplina Análise Organizacional (AO) no desenvolvimento da Atividade Estruturada. VITÓRIA 2013/2s TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO Análise Organizacional: Um Estudo…