Entrevista Com Gestor Sobre Mudança Organizacional

LEITE TUTORA PRESENCIAL: MEIRE REZENDE DIAS MACAÉ, 01 DE JUNHO DE 2014SUMÁRIO 1. ETAPA 1 3 1.1 ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO 3 1.2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 1.3 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 1.4 GESTOR ORGANIZACIONAL 4 1.5 ENTREVISTA 5 1.6 RELÁTÓRIO DA ENTREVISTA 5 2. ETAPA 2 5 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 5 2.2 TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 6 2.3 TECNOLOGIA QUE AINDA NÃO É EMPREGADA NA EMPRESA 7 2.4 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO…

rever o modelo administrativo adotado e a mudança de foco dos resultados para o cliente levou recentemente aos empresários a uma mudança organizacional e quebra de paradigmas. Com um total de oito funcionários, o faturamento mensal varia próximo do valor de R$ 15.000,00 (quinze mil reais). A expectativa futura é de abrir mais duas lojas e ampliar o estoque da atual loja, tornando-o assim um centro de distribuição para as demais. A cultura organizacional baseia-se na transparência e…

CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do estudo de casos múltiplos, entrevistas com…

análise documental e entrevista semi-estruturada. Os dados foram tratados por análise de conteúdo, modalidade categorial temática. Os resultados mostram que as práticas de QVT se caracterizam por nítido descompasso entre problemas existentes e atividades realizadas, com uma abordagem de QVT de viés assistencialista, que tem no trabalhador a variável de ajuste. A análise dos dados fornece importantes elementos para uma agenda de trabalho, tanto acadêmica quanto organizacional, com uma…

DE GESTORES E GERIDOS SOBRE O PRESENTEÍSMO DE TRABALHADORES Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Mestre em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Orientador: Prof. Dr. José Carlos Zanelli. Florianópolis 2012 2 Ficha de identificação da obra elaborada pelo autor, através do Programa de Geração Automática da Biblioteca Universitária da UFSC. Raycik, Laís Percepções de gestores e geridos…

de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas de grupo trabalham e comparar a resposta do gestor com a reflexão do grupo. R: Diante de um cenário complexo, em que as mudanças são constantes e evolutivas, torna-se crucial repensar as práticas e os processos; neste mundo de mudanças…

(Cesumar) rr@cesumar.com.br Marcelo Dionísio Lovera Jala (UEMS) Von_doom1500@hotmail.com Resumo: Este estudo objetivou descobrir como os gestores de uma organização que atua no ramo automobilístico estão conduzindo o processo de recrutamento e seleção para atingir os objetivos organizacionais. Para tanto, no percurso teórico se entremeiam as discussões sobre recrutamento e seleção de pessoas. O presente trabalho se fundamenta na abordagem qualitativa de investigação e se classifica…

administração possui como conceito básico a prática da influência sobre pessoas ou grupos, em direção ao alcance de um objetivo. O ato de conduzir uma equipe requer alguns atributos da pessoa que se encontra como superior ao grupo. Há uma grande diferença entre líderes e gestores, mas o que se vivencia atualmente é uma enorme demanda por gestores que sejam líderes eficazes. Com base nesse conceito de liderança, foi tomado como objeto de estudo o gestor do Grupo X, o qual possui nove…

principais obstáculos para mudança. PROBLEMA Quais as conseqüências sentidas pelas empresas e colaboradores quando há na organização resistência a mudanças? Como os colaboradores e gestores podem se adaptar a possíveis melhorias em prol da organização QUESTÕES 1) Como a empresa e os colaboradores são afetados quando não há na organização mudanças que visem melhorias a médio e em longo prazo? 2) Como os colaboradores e gestores podem se adaptar a mudanças…

Etapa 1; Passo 1 Descrição Detalhada da Empresa Escolhida -----------------------------------4 Passo 2; Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas -------------------------------------6 Passo 3; Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional -----------------------------------------7 Entrevista com um dos Gestores da Advance Comunicação e Marketing LTDA ------------8 Relatório da Entrevista ----------------------------------------------------------------------------------9 Etapa…