Empresas Que Utilizaram A Reengenharia

pessoas em função das tecnologias disponíveis, bem como, os diversos papeis dos gestores no atual cenário competitivo e de constante mudança nas organizações. ETAPA 1 1.0-Desenvolvimento A empresa da nossa pesquisa é a COMPESA- Companhia Pernambucana de Saneamento, localizada na avenida Cruz Cabuga, 1387- Santo Amaro- Recife-PE, vinculada ao governo do estado de PE, por meio da secretaria de recursos hídricos e energéticos.…

mercado de massa, as empresas “sabiam” o que era melhor para o cliente, ou seja, ele tinha que aceitar tudo aquilo que lhe era imposto pelas empresas, principalmente, por falta de opções. No entanto, nos dias atuais, ele se torna o principal foco de atenção das organizações, pois é ele quem decide o que quer comprar. O conhecimento acerca de suas necessidades é fator fundamental na conquista de mercado, o que implica, neste cenário, um estudo acerca da relação cliente/empresa, com o…

originais (a partir do início destes processos começa a ser usando o conceito do benchmarking). (GARIBA JR., 2005). No início da década de 70 começaram a surgir organizações que aplicaram práticas como a identificação de modelos padrões dentro das empresas concorrentes do seu setor de modo a obter um maior rendimento. Assim, surge, no final dos anos 80, o termo benchmarking, com uma metodologia própria de implementação e desenvolvimento do processo. Foi David T. Kearms, diretor…

| |Cultura de trabalhar menos, fazer cera... (traidor). Os clássicos diziam que para gerar empregos é necessário trabalhar duro e muito, para gerar riqueza e empregos. | |Organizar uma empresa é dotá-la que é útil: pessoal, matéria prima, utensílio e capitais. FAZER MAIS, MELHOR, MAIS BARATO E MAIS RÁPIDO. | |Administração Geral ou Teoria Clássica da Administração

fazer a diferença, o alto investimento em produção contrasta com o baixo índice de desemprego, a ferramenta de melhoria contínua é amplamente utilizada, tendo em seus produtos um valor maior agregado e o alto índice de competição, em uma série de empresas, a melhoria contínua faz parte da filosofia e do planejamento levado a sério desde a alta cúpula. Palavras-Chave: Melhoria Continua, 5S, Diagrama de Ishikawa SUMÁRIO 1…

visões conceituais, práticas e mudança na gestão. Entendemos que se trata de soluções geralmente incomuns, onde as empresas sempre deve estar acompanhando os avanços tecnológicos de maneiras ativas, dinâmicas para solução em seus setores em geral e para melhor desempenho organizacional, ainda que com ferramentas de utilização sistemática busquem ao máximo a capacidade do que a empresa tem eficácia em fazer. ABSTRACT This work was composed…

vezes eu os ouvi falar com saudades das décadas de 50 e 60: tudo o que precisavam fazer era fabricar um produto padrão e, em seguida, distribuí-lo para uma clientela respeitosa, feliz por ser atendida sempre que encaixada no cronograma de produção da empresa. Dada a estrutura da concorrência e o desejo de preços baixos, os clientes não tinham a expectativa de ter muitas opções. A famosa frase de Henry Ford sobre seu modelo T2 – “Disponível em qualquer cor, contanto que seja preto” –…

Aos meus familiares, pelo incentivo e apoio incondicional. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Componentes de um SI. ................................................................................................... 15 Figura 2: Interação entre Empresa, Sociedade e Meio Ambiente. ............................................. 16 Figura 3: Módulos de um sistema ERP em uma indústria e suas interligações. ..................... 21 Figura 4: Modelo inicial do ciclo de vida dos sistemas ERP. .......

Práticas Operacionais e o Desempenho: Uma Análise Empírica de Empresas Paulistas André Luís de Castro Moura Duarte Luiz Carlos Di Serio Luiz Artur Ledur Brito RESUMO Este trabalho, utilizando a base de dados do SEADE com 1200 empresas manufatureiras paulistas de 14 setores diferentes, teve como objetivo testar as relações de algumas das principais práticas operacionais, como a qualidade, o just in time, as certificações ISO e o nível de terceirização, com a performance…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – (8º) Semestre ATPS –1ª ETAPA ATPS – 2ª ETAPA TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE QUALIDADE Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 28.09.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS –(8º) Semestre ATPS – 1ª ETAPA ATPS – 2ª ETAPA 1ª. Etapa: Aula-tema: Introdução a Qualidade e a importância para o Gestor. Gestão da qualidade - Definição e conceitos 2º.Etapa :Aula-tema: Gestão da