5S e diagrama de ishikawa

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UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO







PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO





















UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO







PROJETO INTEGRADO
ESTUDO DE MELHORIA DA MÁQUINA DE CORTE A LASER















Trabalho de conclusão que integra as disciplinas de Administração e Estratégia de Produção e Planejamento e Controle daProdução apresentado como requisito para a finalização do semestre.




UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO

























“Quando vencemos as adversidades ou buscamos suportá-la, quando nos lançamos voluntariamente num vale cheio de dificuldades, só então o aprendizado se torna significativo”.
Miyamoto Musashi



RESUMO

Amudança no comportamento da economia brasileira traz um crescente foco na indústria, tornando-se necessário que os empresários acostumados a investir no mercado financeiro, voltem seus recursos para o seu chão de fábrica, em busca de melhores resultados na otimização da produção. No auxilio desta busca a ferramenta de melhoria contínua, que utiliza o erro como aliado e tão difundido no Japão e podefazer a diferença, o alto investimento em produção contrasta com o baixo índice de desemprego, a ferramenta de melhoria contínua é amplamente utilizada, tendo em seus produtos um valor maior agregado e o alto índice de competição, em uma série de empresas, a melhoria contínua faz parte da filosofia e do planejamento levado a sério desde a alta cúpula.











Palavras-Chave:Melhoria Continua, 5S, Diagrama de Ishikawa








SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO................................................................................................5
1.1 OBJETIVOS......................................................................................................6
1.1.1 ObjetivoGeral...............................................................................................7
1.1.2 Objetivos Específicos....................................................................................8
1.2 Justificativa........................................................................................................9
2 REVISÃO DA LITERATURA.............................................................................10
2.15S...................................................................................................................10
2.1.1 Diagrama Ishikawa......................................................................................12
3 MÉTODOS..........................................................................................................15
3.1 Fonte deDados..............................................................................................16
4 RESULTADOS E DISCUSSÃO.......................................................................17
4.1 HISTÓRIA DA EMPRESA...............................................................................19


















1 . INTRODUÇÃO
Na Melhoria Contínua o importante não é o quanto melhorar, mas sim, o momento de melhoria, mesmoque seja mínima a melhoria, mas alguma coisa pode ser melhorada a cada hora, a cada dia ou a cada mês, o importante é que alguma melhoria tenha acontecido, aprimorando ainda mais os processos e influenciando na diminuição de custos. A habilidade de melhorar continuamente não ocorre naturalmente aos gerentes de produção, administradores e funcionários. Existem habilidades específicas, comportamentose ações que precisam ser desenvolvidos conscientemente para que a melhoria contínua seja sustentada à longo prazo, ou seja, torna-se necessário que se tenha uma filosofia voltada para a melhoria contínua.
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