Empresas Que Utilizam Estrategia Michael Porter

produtivos em atender os pedidos de compra, fabricação e montagem. Ainda com relação ao horizonte de planejamento, Tubino (1999) esclarece que os tempos são menores para as empresa que conseguem resolver melhor seus problemas de coordenação entre demanda e produção. Para aquelas empresas com baixa flexibilidade de resposta às variações da demanda, os horizontes de planejamento são longos e as…

de concorrências muito acirradas e disputadas enfrentadas pelas organizações ouve se muito falar em estratégia como se fosse algo simples ou algo parecido com uma receita de bolo onde se segue um modelo e o resultado final será sempre um bolo igual ao da receita, entretanto nesse caso em especifico não existe receita ou modelo que tenham um mesmo resultado, nesse contexto entende-se que as estratégias podem seguir um mesmo modelo, porém os resultados serão sempre diferenciados, pois é…

ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E INVESTIMENTOS EM CAPITAL INTELECTUAL Autores: Bruno Tadeu do Livramento Gonçalves; Juliana Rocha da Silva; Thathiana Di Sevo de Oliveira; Thiago Alves da Silva Orientadora: Profa. Dra. Maria Thereza Pompa Antunes RESUMO O artigo aborda o tema Capital Intelectual representado pelos ativos intangíveis. O principal objetivo deste estudo foi o de conhecer como as estratégias empresariais estão associadas aos…

1 Estratégias Competitivas de IES Privadas Capixabas: Uma Análise Setorial dos Cursos de Administração Resumo Trata-se de uma análise estrutural do setor educacional superior capixaba, mais especificamente às Instituições de Educação Superior (IES) que oferecem o curso de graduação em administração. Utilizou-se como fundamentação teórica a análise das cinco forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, adaptadas para o setor educacional. Metodologicamente

Angelo Antônio Martin Junior Engenheiro Mecânico graduado pela UNESP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. 30 anos de experiência profissional em empresas multinacionais e nacionais tais como: GVT, O Boticário, Fleischmann Royal, Leiner Davis Gelatin, Mercantil Internacional de Café Solúvel, Partner Consulting do Brasil, Homerplast, Marcopolo, Racco, Copacol, Frimesa, Cocamar, PomPom, Constel, Polionda, Autolife, Irmãos Bochi, Ciser, Wheaton do Brasil, Bristol & Pivaudran, Gehaka,…

Metodologia; Material. Objetivo  Compreender os aspectos relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para…

do curso Diferenciar as visões de estratégia de Michael Porter e de Henry Mintzberg; Caracterizar as compreensões de inteligência (Emocional e Múltiplas); Diferenciar os vários aspectos da motivação; Identificar os vários aspectos da liderança; Conceituar o modelo de negociação Ganha-Ganha e Relacionar tipos de comunicação e dinâmicas de grupo. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter ESTRATÉGIA SOB A VISÃO DE MICHAEL PORTER Michael Porter, consultor e professor da…

André Herdy Ribeiro NICHO DE MERCADO: O SUCESSO ATRAVÉS DAS ESTRATÉGIAS Rio de Janeiro 2005 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO VEZ DO MESTRE NICHO DE MERCADO: O SUCESSO ATRAVÉS DAS ESTRATÉGIAS AGRADECIMENTOS Ao corpo docente do Projeto “A vez do Mestre”, em especial à professora Ana Cristina, e a todas as pessoas que, direta e indiretamente contribuíram para a realização desse trabalho acadêmico. DEDICATÓRIA Dedico esse trabalho a minha mãe, Suely,…

externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias .......................................................... 52 Capítulo 6 Visão, missão e estratégia ....................................................... 70 Capítulo 7 Objetivos e plano de ação ....................................................... 86 Sobre o autor…

jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br 1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)- João Pessoa, PB, Brasil 2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas (SEBRAE)– João Pessoa, PB, Brasil RESUMO Os avanços tecnológicos e as constantes mudanças que vêm ocorrendo no cenário da economia mundial refletem em necessidades de mudanças na Gestão Estratégica. Neste contexto, percebe-se que há…