Custos ocultos

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Identificação dos Custos Ocultos como forma de Vantagem
Competitiva na Gestão Estratégica.
João Batista de Freitas
11
Janaina Ferreira
Marques de Melo 21
Cosmo Severiano Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2
joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br
1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)-João Pessoa, PB, Brasil
2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas (SEBRAE)– João Pessoa, PB, Brasil
RESUMO
Os avanços tecnológicos e as constantes mudanças que vêm ocorrendo no cenário da economia
mundial refletem em necessidades de mudanças na Gestão Estratégica. Neste contexto, percebe-se
que há a possibilidade de se aprimorar algumas vantagens competitivas em função daidentificação
dos custos ocultos, já que a organização passa a dispor de uma maior quantidade de informação a
respeito dos custos de produção, proporcionando um diferencial no cenário industrial. O presente
artigo trata de uma pesquisa que procurou discutir sobre a identificação dos Custos Ocultos no
âmbito da gestão estratégica para maiores vantagens competitivas, presentes em umaAgroindústria
de destilaria de álcool. Na revisão bibliográfica apresenta-se a contextualização e evolução da
contabilidade de custos, culminando com a classificação e origem dos custos ocultos e a
contemplação da teoria da gestão estratégica. Posteriormente são identificados os custos ocultos
presentes na Agroindústria “Destilaria de álcool” e sua relação com as vantagens competitivas.
PalavrasChaves: Custos ocultos. Gestão estratégica. Vantagem competitiva.
1. INTRODUÇÃO
Na atual conjuntura do mercado, onde se vivencia um intenso acirramento da
concorrência e mudanças significativas e contínuas das inovações tecnológicas, as empresas
dificilmente sobrevivem sem uma estratégia voltadas aos custos. Para as empresas que
concorrem diretamente em preço, o custo é o seu principal objetivode produção. A busca do
aumento da produtividade e do ganho maior no segmento de consumo gera preocupação com
os custos de produção, principalmente nos ocultos. A necessidade de gestão estratégica dos
custos é notória.
As empresas, além de se preocuparem com o aspecto econômico do desempenho de
suas atividades, devem estar permanentemente administrando as relações de competitividade
comoutras entidades como também, preocupações com o meio ambiente, especialmente com
as que concorrem diretamente com os mesmos consumidores.Assim, o acirramento da
competição, que se verifica em praticamente todos os setores empresariais, exige que os
gestores adotem várias estratégias para criar e sustentar vantagens competitivas.
A partir dessas constatações, a gestão estratégica pode-se definircomo o processo de
tomada de decisões e a implementação de ações que visa a conceber, desenvolver,
implementar e sustentar estratégias que garantam vantagens competitivas a uma organização.
III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia
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Com isso, pretende-se mostrar que através da identificação dos custos ocultos, a
organização pode direcionar melhor seu planejamentoorganizacional, ou seja, tais custos
possibilitam a oportunidade de criar um diferencial competitivo perante o mercado.
Uma boa gestão dos custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja
eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. É esta a estratégia
competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais mercado.
A razão da escolha da indústriacentra-se na importância do setor sucro-alcooleiro no
Brasil e na região Nordeste, com destaque nas áreas de destilaria, processos de fabricação e
análise do produto. Nos últimos dez anos, a produção de álcool cresceu 58%. Partindo-se
desse pressuposto, o presente trabalho tem como objetivo a identificação dos custos ocultos
como forma de vantagem competitiva na gestão estratégica.
Para tanto,...
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