analise dos sistemas de gestão do conhecimento em práticas de inovação aberta no processo de desenvolvimento de produtos

ANÁLISE DOS SISTEMAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PRÁTICAS DE INOVAÇÃO ABERTA NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Resumo Na contextualização do mercado atual, as empresas estão cada vez mais competitivas, e a busca de novos conhecimentos para fomentar a inovação esta sendo um fator chave para o estimulo da criatividade e diferenciação no mercado. Assim, este projeto visa analisar as práticas de gerenciamento da inovação aberta e identificar a utilização de sistemas de gestão de conhecimento inseridos na inovação aberta. O método proposto é o estudo de caso, limita-se a analisar empresas que utilizam práticas de inovação aberta. Como resultados esperados, pretende-se obter um panorama das praticas de inovação aberta e sua relação com a utilização de sistemas de gestão de conhecimento. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento, Inovação Aberta, Processo de Desenvolvimento do Produto. 1. Introdução O conhecimento é uma peça fundamental para a busca de vantagens competitivas no cenário atual de, portanto, este conhecimento quando gerado ou absorvido, e utilizados de forma a promover a eficiência no cumprimento dos objetivos organizacionais demonstrará ao mercado a aptidão da empresa em gerenciar e aprimorar sua competitividade (ROZENFELD et al., 2006; SILVEIRA, 2004). Nesse contexto, a Gestão do Conhecimento (GC) tem como atributo promover a criatividade e inovação, que depende apenas das pessoas envolvidas e na interação direta entre elas. Objetivando a

As estratégias genéricas de Porter - conceitos |[pic] |Michael Porter é um economista, professor da Harvard Business School, autor de diversos livros na | | |área de estratégias de competitividade, a partir da posição de feedback. | | |Nasceu em Ann Harbour, Michigan, e estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em | | |Engenharia…

forma a produzir os seus produtos ou prestar os seus serviços numa ótica mais económica. Por outro lado, a atual conjuntura económica mundial está a conduzir as empresas a uma política de redução de custos. Estas premissas levam com que os gestores das empresas comecem a apoiar-se na filosofia de Reengenharia. Esta filosofia, apoiada por grandes casos de sucesso que libertaram empresas dos seus problemas de ineficiência, altos custos e insatisfação dos clientes, tem vindo a destacar-se…

administrativos das empresas, e também mencionando quais os casos de sucesso nas empresas e implicação. Este relatorio sera divido em tres partes. A primeira parte abordaos processo de gestão, (SIG) Seis Sigma e (BSC) Balanced Scorecard. A segunda parte aborda casos de sucessode (SIG) Seis Sigma e (BSC) Balanced Scorecard. Na terceira como as ferramentas (SIG) Seis Sigma e (BSC) Balanced Scorecard estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. Na quarta parte casos…

Balanced Scorecard, uma prévia Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do…

INTRODUÇÃO É notória a mudança pelas quais as organizações têm passado e às quais têm se adaptado nas ultimas décadas, as novas demandas de mercado e a exigibilidade cada vez maior por parte dos públicos com os quais interage, a competição cada vez mais acirrada exige que as empresas encontrem modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem seu negócio cada vez mais lucrativo e sustentável a longo prazo. Para tanto, as técnicas de gestão têm evoluído para atender às…

de crédito na disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisas Aplicadas à Administração. VITÓRIA DA CONQUISTA - BA Março – 2013 Projeto de pesquisa Área: Marketing Tema: O marketing esportivo como uma oportunidade mercadológica em Vitória da Conquista, Bahia. Problema O problema de pesquisa derivou da percepção de que ainda são pequenas as ações de marketing esportivo no meio comercial brasileiro, especialmente em V. da Conquista. O esporte pode ser um instrumento…

quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: Financeiro: criar novos indicadores de…

Curso: Sistemas de Informação Acadêmico: Daniel Junior Braz Pimentel REDES SOCIAIS O uso das redes sociais como ferramentas de marketing nas empresas. QUIXADA DEZEMBRO/2012 REDES SOCIAIS: O uso das redes sociais como ferramentas de marketing nas empresas. Daniel Junior Braz Pimentel RESUMO O projeto Analisa as redes sociais que se propagam pelo mundo digital e percebemos como as redes sociais podem auxiliar no processo de marketing nas empresas abrindo diversas possibilidades para…

professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em…