Empresas Que Usam Just In Time

1. Escolher o tipo de empresa significa definir o formato do empreendimento. Quais são as principais possibilidades estudadas? As principais possibilidades são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. 2. Quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de um plano estratégico? Definir sua missão e entender a situação estratégica (Onde estamos?) Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades. …

Reconstrua as fronteiras do mercado. O primeiro princípio da estratégia do oceano azul é reconstruir as fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. Esse princípio trata dos riscos da busca com o qual se defrontam muitas empresas. Para se liberta da concorrência é necessário reconstruir as fronteiras do mercado. Há seis condições básicas para reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação de dados…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Sociologia Económica e das Organizações Sociologia da Empresa I Novos Métodos de Gestão: Moda ou Mudança de Paradigma? [pic] Aluno: Bruno Filipe Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12…

DECISÃO O objetivo básico da informação contábil é ajudar a tomar decisões, pode ser um presidente de uma empresa, gestor de produção, administrador, ou um investidor. USUÁRIOS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL Os usuários da informação contábil enquadram-se em três categorias: • Gestores internos: usam a informação para o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras, usam a informação para tomar decisões não-rotineiras (por exemplo, investir em equipamentos, determinar o preço

................. 20 2.2.2.3 PROJETO DO TRABALHO ....................................................................... 21 2.3 MANUFATURA ENXUTA .................................................................................. 21 2.3.1 JUST IN TIME – JIT E SEUS OBJETIVOS ................................................ 23 2.3.2 ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS ............................................................. 23 2.3.2.1 SUPERPRODUÇÃO ............................................

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9

estratégica embora seja difícil saber com a certeza se uma empresa esta seguindo a melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A melhor maneira de fazer isso é escolher a estratégia de empresa de forma cuidadosa e sistemática, além de acompanhar o processo de administração estratégica. O processo de administração estratégia e um conjunto sequencial de analises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolhera uma boa estratégia,…

em produtos e serviços. É comum o insucesso da implantação desse sistema pelas empresas, devido sua complexidade. Um exemplo de superação e quebra de obstáculos é visto na empresa Eaton Ltda. A empresa tem obtido excelentes resultados no Brasil e no mundo. Esta pesquisa apresenta os princípios da filosofia do sistema de produção enxuta, descrevendo de que modo os mesmos facilitam a melhoria das operações nas empresas. No estudo de caso, mostra-se a importância de todo o trabalho que a…

.................................................................................................... 2 2. REVISÃO DA LITERATURA .................................................................................... 4 2.1. A FILOSOFIA JUST IN TIME (JIT) ...................................................................................... 4 2.2. O KANBAN ....................................................................................................................... 5 2.3

DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está implementado em várias empresas ao redor do mundo para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar seus processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade. Este trabalho tem como objetivo demonstrar os quatorze fundamentos do sistema toyota sob a…