Contabilidade gerencial

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CONTABILIDADE GERENCIAL E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL


CONTABILIDADE E TOMADA DE DECISÃO
O objetivo básico da informação contábil é ajudar a tomar decisões, pode ser um presidente de uma empresa, gestor de produção, administrador, ou um investidor.


USUÁRIOS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL

Os usuários da informação contábil enquadram-se em três categorias:
• Gestores internos: usam a informaçãopara o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras, usam a informação para tomar decisões não-rotineiras (por exemplo, investir em equipamentos, determinar o preço de produtos e serviços, decidir a que produtos dar relevo ou não).
• Usuários externos: tais como investidores e autoridades governamentais, que usam a informação para tomar decisões a respeito da empresa.
Acontabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais.
As necessidades ou usos de uma boa informação contábil ajuda uma organização a atingir seus objetivos e metas que são:
• Questões de registro;
• Questões de direção de atenção;
• Questões de solução de problemas.SISTEMAS DE CONTABILIDADE

Sistema de Contabilidade é um mecanismo formal para recolher, organizar e comunicar informações sore as atividades de uma organização.


EFEITOS DOS REGULAMENTOS GOVERNAMENTAIS

As agências governamentais têm poder legal para ordenar a comprovação de todos os documentos internos que julgarem necessário.
O maior impacto dessa lei nos sistemas contábeissurge da exigência de que a gestão documente a suficiência dos controles contábeis internos.
O impacto geral do regulamento governamental é muito controverso, muitos gestores insistem que os custos extras de cumprimento das normas excedem, de longe, qualquer benefício possível.
As mudanças resultantes nos sistemas proporcionam, algumas vezes, controles consistentes e relatórios maisinformativos.


CONTABILIDADE GERENCIAL EM ORGANIZAÇÕES DE SERVIÇO E SEM FINS LUCRATIVOS

As ideias básicas da contabilidade gerencial foram desenvolvidas em organizações de manufatura. Essas ideias, entretanto, evoluíram de modo que se aplicam a todos os tipos de organizações, incluindo as de serviço.
Quase todas as informações sem fins lucrativos, tais como hospitais, escolas, bibliotecas, museus eagências governamentais são também organizações de serviços.
As características de ambas as organizações de serviços, com e sem fins lucrativos, incluem o seguinte:
• O trabalho é intensivo;
• O produto é, geralmente, difícil de ser definido;
• Os principais insumos e produtos não podem ser estocados.
A complexidade tende a gerar custos para obter e interpretar dados que, frequentemente,excedem os benefícios prospectivos.


CONSIDERAÇÕES COMPORTAMENTAIS E CUSTO-BENEFÍCIO

Além da simplicidade, os gestores devem manter duas outras idéias em mente ao projetar sistemas de contabilidade: equilíbrio custo-benefício e implicações comportamentais.
O equilíbrio custo-benefício – ponderação dos custos estimados em comparação aos prováveis benefícios – é a consideração primária naescolha entre sistemas e métodos contábeis.
Em resumo, contabilidade gerencial pode ser mais bem entendida como um equilíbrio entre os custos e os benefícios da informação contábil, acoplado a um conhecimento da importância dos efeitos comportamentais.


O PROCESSO DE GESTÃO E A CONTABILIDADE

Independentemente do tipo de organização, os gestores beneficiam-se quando a contabilidade forneceinformações que os ajudam a planejar e a controlar as operações da organização.


A NATUREZA DO PLANEJAMENTO E DO CONTROLE

O processo de gestão compreende uma série de atividades em um ciclo de planejamento e controle. Tomada de decisão – a decisão com propósito de selecionar entre um conjunto de cursos alternativos de ação projetados para atingir algum objetivo.
A eficácia dessas ações...
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