Empresa Do Sr Eustaquio

ajudar a empresa estudada. 2. DESENVOLVIMENTO Apresentar 2 propostas de ações de planejamento, 2 organização, 2direção, 2 controle, para RH, Finanças e contabilidade, marketing e produção Pode-se notar que a empresa do Sr. Eustáquio possui áreas administrativas que pode haver mudanças, organizações e estratégias para o crescimento da empresa.

a importância de analisar as mudanças Administrativas e produtivas que uma empresa precisa adotar para que ela sobreviva as exigências e inovações surgidas no mercado. PROPOSTA DA ATIVIDADE ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional 1- Fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatro elementos da Administração – planejamento,…

setores precisam trabalhar em sinergia para que a empresa obtenha sucesso. FUMDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO ii PROPOSTA DA ATIVIDADE Para que o SR. Eustáquio se disponibiliza e destaca o crescimento vamos destacar como princípios administrativos de qualquer negócios se fundamenta em poucos e simples planejamentos fazer planos, traçar metas e principalmente selecionar os meios para conseguir alcançá-los envolvendo a empresa toda, empreendimento por exemplo,…

• ATENÇÃO: atentem-se para o prazo de envio da atividade. PROPOSTA DA ATIVIDADE Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das…

..................14 INTRODUÇÃO Tópicos para desenvolvimento do trabalho: 1º) Iremos fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatros elementos de Administração – Planejamento, Organização, Direção e Controle. A reestruturação e reorganização organizacional são realizadas através de amplo estudo da empresa, objetivando alcançar as principais necessidades, pontos fracos, pontos fortes, análise de processos implantados, ferramentas utilizadas no…

Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros, produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.…

atividade tem como proposta sugerir brevemente, planos organizacionais para reestruturação de uma empresa de descartáveis e avaliar, do ponto de vista admonistrativo, quais os melhores meios para tal. Simulação de Reestruturação Oraganizacional Para auxiliar o Sr. Eustáquio na reestruração da empresa, é sugerido, a priori, a articulação dos quatro elemetos da Administração e a organização desta mesma empresa por setores de acordo com as atividades por eles exercidas: •…

4 2.2 ORGANIZAÇÃO 4 2.3 DIREÇÃO 6 2.4 CONTROLE 7 3 NOVAS ÁREAS 9 4 FUNÇÕES SR. EUSTÁQUIO 10 5 DEMONSTRATIVO DAS PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITOS 12 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS..........................................................................................................16 INTRODUÇÃO Apresentaremos a empresa do Sr Eustáquio uma proposta para reestruturação e reorganização com base na nova visão…

semestre Butiá - RS 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS E SETORES 4 3 PROPOSTAS REESTRUTURAIS 6 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITO 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como principal objetivo auxiliar o Sr. Eustáquio a reestruturar e organizar sua empresa. Para tanto utilizaremos os principais fundamentos da administração, bem…

........4 3 AVALIAÇÃO DO SISTEMA EMPRESARIAL ................................................................4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................4 4 PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA........................................5 4.1 REESTRUTURAÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA................................................5 4.2 LOGÍSTICA......................................................................