RCB - IPMA

Brasileira de Gerenciamento de Projetos IPMA - International Project Management Association REFERENCIAL BRASILEIRO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (RBC) BRAZILIAN NATIONAL COMPETENCE BASELINE Comitê editorial: J. Amaro dos Santos (coord.) Hélio Gomes de Carvalho MARÇO 2004 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos Versão 1.0 - março de 2004 Coordenação da tradução e adaptação do International Competence Baseline (ICB-IPMA) para o idioma português (Brasil): J. Amaro dos Santos Comentários e sugestões devem ser enviados para: amaro@ufpr.br ou helio@cefetpr.br Ficha Catalográfica SANTOS, J. Amaro; CARVALHO, H. G. Referencial Brasileiro de Certificação em Gerenciamento de Projetos. Curitiba, Brasil: ABGP, 2004. 1. Gerenciamento de projetos. 2. Certificação. ISBN requerido © Este documento é propriedade da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) e destina-se a ser utilizado exclusivamente no escopo do Programa de Certificação em Gerenciamento de Projetos. Ele é baseado principalmente no ICB (International Competence Baseline, publicado pela International Project Management Association (IPMA). É proibida a divulgação ou a reprodução parcial deste texto, bem como a modificação de sua formatação original (total ou parcialmente), por qualquer meio (manual, mecânico, eletrônico ou outro) sem prévia autorização, por escrito, da ABGP. 2 ABGP – Associação Brasileira de…

O Mapa do Projeto: o mapa para o gerenciamento do projeto O Mapa do Projeto pode ajudá-lo a atingir as metas do seu projeto ensinando como trabalhar com os padrões e as práticas da metodologia de gerenciamento do projeto à medida que você usa o Project 2010. O Mapa do Projeto segue as três fases do ciclo de vida do projeto: Iniciar seu projeto. Planejar seu projeto com tarefas, orçamentos e recursos. Acompanhar e monitorar o seu projeto. Fechar o seu projeto. Clique nos links…

Bem Vindos “O caminho só existe quando você passa” O que este curso irá propiciar Familiaridade com os processos chaves e suas implicações no ciclo de vida do serviço Um vocabulário padrão para descrever os processos Entender a relevância do Gerenciamento de Serviços dentro de nossas organizações “Preparação para o exame de certificação ISEB/EXIN Foundation Certificate in IT Service Management” Palestrante Roberto Ricardo da Silva, engenheiro eletricista pela UFSC,…

da especificidade dos gêneros textuais: 6.1. elementos constitutivos e sua organização; 6.2. características linguísticas; 6.3. funções dos textos. 7. Reconhecimento do propósito do autor. 8. Reconhecimento das informações implícitas. 9. Reconhecimento de fato e de opinião. 10. Reconhecimento do propósito comunicativo. 11. Reconhecimento dos efeitos de sentido decorrentes do emprego de recursos expressivos. Gramática Objetivo geral: Análise dos aspectos fonológicos, gráficos,…

no Gerenciamento de Serviços de TI (GSTI) ou IT Service Management (ITSM) como internacionalmente se conhece a denominação. Onde Surgiu • Criada pelo OGC (Office of Govermment Commerce) no Reino Unido e, é mantido pelos seus usuários por meio do ITSMF; • Promove uma abordagem de qualidade no gerenciamento de serviços de TI, objetivando alcançar a eficiência e eficácia do negócio da organização; • ITIL é protegido por copyright; Por que utilizar ITIL? • As Organizações…

------------------------------------------------- Introdução ------------------------------------------------- Processos de Projeto Projetar é conceber a aparência, o arranjo e a estrutura de algo antes de construí-lo. Processo é uma série de ações que geram um resultado. Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final, realizada em diferentes níveis de detalhes. Processos se enquadram em duas categorias: * se…

Calandrin Prof. Moisés Calandrin O que é um Programa? “Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.” Pmbok, 2004 pág.16 Prof. Moisés Calandrin Modelo de gerenciamento O PMI® - Project Management Institute, Guia PMBOK® Project Management Body of Knowledge. Prof. Moisés Calandrin Conceitos Básicos Elementos Gerenciáveis O que são elementos…

incorporarem o aspecto administrativo, incluíam o fator técnico. Um sistema pode ser considerado como um conjunto de elementos interrelacionados que atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com outros sistemas, de modo a cumprir um certo objetivo num determinado ambiente. Como um todo organizado ou complexo.Onde quer que o trabalho tenha sido dividido numa organização, a tarefa de integrar efetivamente os vários elementos é predominante. qualquer organização é um sistema…

Introdução Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos • Conceitos básicos – Riscos • Tipos de Estratégias • Programa de gerenciamento de riscos Parte 1 • Identificação de riscos Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss – Tipos de Riscos Roteiro Roteiro • Análise de riscos – Qualitativa e • Introdução – Quantitativa • Conceitos básicos • Medidas de tratamento dos riscos – Planejamento de…

ciclo de vida do processo à medida que se desenvolve O eixo vertical representa as disciplinas, que agrupam as atividades de maneira lógica, por natureza. A primeira dimensão representa o aspecto dinâmico do processo quando ele é aprovado e é expressa em termos de fases, iterações e marcos. A segunda dimensão representa o aspecto estático do processo, como ele é descrito em termos de componentes, disciplinas, atividades, fluxos de trabalho, artefatos e papéis do processo (consulte…