Projetos

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O que é um Projeto ?
“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um
produto, serviço ou resultado único.”

Pmbok, 2004 pág.5

Prof. Moisés Calandrin

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O que é um Programa?
“Um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma
coordenada, visando obter benefíciosdifíceis de serem obtidos
quando gerenciados isoladamente.”

Pmbok, 2004 pág.16

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Modelo de gerenciamento

O PMI® - Project Management Institute,

Guia PMBOK®
Project Management Body of Knowledge.

Prof. Moisés Calandrin

Conceitos Básicos
Elementos Gerenciáveis
O que são elementos gerenciáveis?
São os verdadeiros objetivos de qualquer projeto
É a únicamaneira legítima de medir o desempenho de um projeto
Todas as metodologias sobre gerenciamento de projetos foram desenvolvidas
para garantir que estes elementos sejam cumpridos

Quais são os elementos gerenciáveis?

Prof. Moisés Calandrin

Conceitos Básicos
Elementos Gerenciáveis

Tempo

Recursos

Objeto

Qual dos elementos gerenciáveis é o mais importante?
Prof. Moisés Calandrin O que são Stakeholders?
Stakeholders são indivíduos, grupos de indivíduos ou
organizações que podem influenciar de maneira positiva
ou negativa o projeto.

Prof. Moisés Calandrin

Principais Stakeholders

Prof. Moisés Calandrin

Conceitos Básicos
Ciclo de Vida dos Projetos
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto das etapas que o compõe

Decisão
Necessidade

AceiteExecução

Utilização do Objeto

Ajustes

Prof. Moisés Calandrin

Avaliação

Como Nascem os Projetos
Como Nascem os Projetos
Necessidades
Pressões do mercado
Problemas recorrentes
Redução de custos
Manutenção e revitalização dos negócios
Novos produtos
Novos canais de comercialização
Campanhas de vendas

Oportunidades
Novas possibilidades de negócios
Necessidade de realizarinvestimentos

Riscos
Evitar ameaças ao negócio
Evitar ameaças ao bem-estar da organização
Evitar ameaças à imagem da organização

Prof. Moisés Calandrin

Como Nascem os Projetos
Como Nascem os Projetos - Elementos de Decisão
Projetos em resposta às Necessidades específicas:
Demonstrar que os proponentes conhecem adequadamente o problema
As soluções devem ser apresentadas de maneiraclara - foco no problema
O custo da solução não pode ser desproporcional ao custo do problema
O prazo para a disponibilização da solução deve ser compatível com às
necessidades

Projetos em resposta às Oportunidades:
Avaliação do alinhamento às estratégias da Organização
Rentabilidade dos investimentos
O prazo para a disponibilização da solução deve ser compatível com às
OportunidadesProjetos em resposta aos Riscos
Avaliação da gravidade do risco
Avaliação da probabilidade de ocorrência do risco
O custo da solução não pode ser desproporcional ao risco

Prof. Moisés Calandrin

Planejamento de Projetos
Os processos do Planejamento de Projetos
Técnicas de Planejamento de Projetos

Prof. Moisés Calandrin

Planejamento de Projetos
Técnicas de planejamento de ProjetosPlanejamento de Recursos
ID
1
2

Atividade
Projeto Desenvolvimento de Sistema
Etapa Organização

Dur.
40d

Início
17/04/00

Fim
12/06/00

4d

17/04/00

Recursos

pril
May
15 18 21 24 27 30 03 06 09 12 15 18

20/04/00

3

Definição da Estrutura do Projeto

1d

17/04/00

17/04/00

Joao;Micros

4

Preparação do Plano Detalhado

3d

17/04/0019/04/00

Joao

5

Equipe Formada

0d

18/04/00

18/04/00

6

Reunião de Lançamento

1d

20/04/00

20/04/00

4d

21/04/00

26/04/00

4d

21/04/00

26/04/00

6d

27/04/00

04/05/00

7
8
9

Etapa Estudo Preliminar
Levantamento de Dados
Etapa Análise

10

Elaboração do Modelo Conceitual

6d

27/04/00

04/05/00

11

Modelagem Concluída

0d...
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