Editora Análise Swot E Setorial

DESVANTAGENS DAS FRANQUIAS 9 4 ANÁLISE DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO – STAKEHOLDERS 11 4.1 ACIONISTAS 11 4.2 FORNECEDORES 11 4.3 GOVERNO 12 4.3.1 Carga Tributária 13 4.4 AGENTES FINANCEIROS 13 5 ESTUDO DE MERCADO 14 5.1 DADOS ESTATÍSTICOS DO MERCADO A SER EXPLORADO 16 5.1.1 Público Alvo 18 5.1.2 Mercado Potencial 19 5.1.3 Demanda 19 5.2 CONSUMIDORES 20 5.2.1 Atuais 21 5.2.2 Futuros 21 5.3 CADEIA DE SUPRIMENTOS E INSUMOS – FORNECEDORES 22 5.4 ANÁLISE DE RISCO – ANÁLISE SWOT 23…

.................................... 13 Análise do Público‐Alvo ............................................................................................................. 13 Análise de Fornecedores ........................................................................................................... 16 Análise da Concorrência ............................................................................................................ 17 Análise de Variáveis do Macroambiente .........

ESCOLHA DA ESTRATÉGIA Destaca ainda Oliveira (2007, p. 207) algumas considerações relevantes no processo de escolha da estratégia, são elas: I. Analisar “o porquê” uma estratégia foi definida de determinada forma. Isto porque, depois de todas as análises e estudos necessários para o estabelecimento de uma estratégia, existe um ponto em que o executivo com o poder de decisão estabelece qual deverá ser implementada. II. Como a estratégia tomou esse caminho. A explicação está nas…

bibliográficas, observação do ambiente organizacional, entrevistas com os gestores da empresa, questionários com funcionários e clientes. Como resultado deste trabalho, foi desenvolvido uma proposta de melhoria a fim de contribuir com a empresa, com base na análise e desenvolvimento dos aspectos pesquisados. Palavras-chave: Marketing, Marketing de Relacionamento, Pós-Venda, Fidelização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

uma gaveta falsa de um criado-mudo, com exceção das células fotovoltaicas que precisam estar expostas as radiações soares e, portanto, serão fixadas em qualquer lugar desde que haja incidência a luz do sol. Figura 7: Vistas ortogonais do criado Análise financeira direta e indireta Tabela 2: Custos para fabricação do criado mudo com mini gerador 2 Células Fotovoltaicas R$73,98 1 Controlador de Carga R$35,00 2 Jacarés R$6,00 1 Bateria de Moto de moto de 12w R$10,00 1…

acessados pela Linha Amarela, facilitando a logística de entrega aos clientes, assim como o recebimento de mercadorias dos fornecedores. Figura : Fotos do galpão Figura : Mapa do Galpão Dar quebra de página entre os capítulos 3. ANÁLISE DE MERCADO 3.1. Indústria / Setor / Segmento A empresa Rio Saúde Alimentação Industrial está inserida na indústria de prestação de serviços, no segmento de refeições coletivas do setor de bens de consumo. Este segmento, que engloba…

sensu. São eles: Cursos de pós-graduação Lato - Sensu. Administração Contábil e Financeira - Automação e Controle - Docência no Ensino Superior - Docência no Ensino Superior em Espanhol - Gestão de Negócios Orientado para a Tecnologia - Gestão, Análise e Monitoramento Ambiental - Gestão de Negócios - Gestão de Pessoas - Gestão em Marketing e Comunicação - MBA Logística Estratégica - Psicopedagogía - 1. CARACTERIZAÇÃO GERAL DO CURSO IDENTIFICAÇÃO E LOCAL DE FUNCIONAMENTO DO CURSO…

DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA 12 2.4 A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 13 2.4.1 OS FATORES LOCALIZAÇÃO E TRANSPORTE 13 2.5 A ESTRATÉGIA DA LOCALIZAÇÃO 14 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 16 3.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPRENDEDOR. 16 3.2 A ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING 17 3.3 ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO 20 1 primeiro desafio 1.1 – gestão de progetos No entanto, é comum me perguntarem o que é a gestão de projetos e para que ela serve. É fato que…

17 2.4 VISÃO, MISSÃO E VALORES 17 2.4.1 Visão 17 2.4.2 Missão 17 2.4.3 Valores 17 2.5 ANÁLISE DE CENÁRIOS 18 2.5.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.5.2 Cenários Tecnológicos 20 2.5.3 Cenários de Mercados e Produtos 22 2.5.4 Cenários da Economia . 23 2.6 ANÁLISE AMBIENTAL 25 2.6.1 Análise de SWOT 25 2.6.2 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 26 2.6.3 Análise do Ambiente Interno 29 2.6.4 Definição dos Objetivos 29 2.6.5 Estabelecimento…

......................................................................................................... 23 CONTABILIDADE DA EMPRESA ............................................................................................................ 24 ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE ......................................................................................... 25 INTRODUÇÃO..................................................................................................................