Direção Gerencia Supervisão

Liderança: Conflitos mais frequentes, sócios discutem sobre novos produtos e mercados. – Localizar e contratar um bom gestor Fase 2 – Direção (crise de autonomia) Estrutura organizacional funcional Contabilidade e gestão de capital Incentivos, orçamentos e padrões de trabalho Comunicações e hierarquias mais formais Gestão diretiva de cima pra baixo Crise de autonomia: Alta gerencia não é mais capaz de supervisionar todas as operações – Delegação / descentralização. Fase 3 – Delegação…

estratégicas para a criação e continuidade do negócio, são elas: Gerência Administrativa, Gerência de Tecnologia, Gerência Financeira e Gerência Comercial e de Marketing. A Gerência Administrativa tem como atribuições a promoção e constante incentivo da comunicação interna e externa da empresa, o estudo e coleta de informações sobre o mercado e as tendências do empreendimento, análise e supervisão das informações internas de outras gerências e de clientes, representar a empresa…

das empresas, coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração. O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), com sua obra “Gerência de Fábrica”, lançada em 1903, que teve uma repercussão enorme nos meios acadêmicos e empresariais. O segundo, Henri Fayol (1841/1925) em seu trabalho “Administração Industrial e Geral”, publicado em 1916, basicamente, está contida na…

- Rotinas Administrativas É uma palavra com origem do Latim “administratione”, que significa “direção, gerência” Administração é o ato de gerenciar pessoas e recursos a fim de alcançar objetivos definidos, sendo assim o ato de administrar é trabalhar por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos. Em uma empresa, o ato de administrar significa planejar, organizar, coordenar e controlar, visando alcançar produtividade, bem-estar dos trabalhadores e lucratividade, além…

a implementação podemos realizar checagens a partir do C da metodologia PDCA. 4. Etapa 3 Direção, Gerência, Supervisão– A direção como garantia do processo administrativo. A função administrativa de direção é a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio das atividades realizadas em todos os níveis da empresa. Existem quatro sistemas de administração que a direção pode usar, o autoritário coercitivo, o benevolente, o consultivo e o participativo. A…

especialização. Nenhuma criatividade, nenhuma autonomia, supervisão rígida, falta de importância para demais áreas. Henry ford Produção em Massa, Montagem em série/ fordismo (teoria da mecanização do trabalho) Alta especialização, montagens em sistema de esteiras, padronização de peças e atividades, aumento da produção, diminuição do tempo de montagem, administração de forma sistêmica. Funcionários que não pensam, nenhuma criatividade, supervisão rígida, falta de importância para…

a empresa. 2) Função da administração, função do administrador. A Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. O termo "administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. 3) Definição de organização. Em sentido geral 'organização' é o modo em que se organiza um sistema, segundo a…

refere ao grau de rotina das tarefas executadas, sua variedade e diversidade de problemas, bem como a independência de ação exigida do ocupante para a solução de problemas, tomadas de decisões,programações de trabalho e como decorrência o grau de supervisão recebida. Trabalhos simples e repetitivos,executados sob orientação direta,exigindo do ocupante um mínimo de iniciativa para a aplicação de procedimentos padronizados. Trabalhos simples e rotineiros. O ocupante recebe orientações…

Teoria Clássica 1911 Henry Fayol Organização Burocrática 1947 Max Weber Ênfase nas pessoas Teoria das Relac Humanas 1932 Elton Mayo Kurt Levin 7 Problemas das fábricas observados por Taylor 1. Desconhecimento, por parte da gerência, das rotinas de trabalho e tempo de execução das tarefas. 2. Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. 3. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. 4. As decisões dos administradores…

sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. Os diretores dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores, e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. A direção pode se dar em três níveis distintos: 1. Direção em nível global. Abrange a organização como uma totalidade. É a direção propriamente dita. Cabe ao presidente da empresa e a cada diretor em sua respectiva área. Corresponde ao nível estratégico da organização. 2. Direção em nível…