Modelo de crescimento de greiner

Resumo dos principais autores que versam sobre estratégias: Ansoff Porter.

Modelo de crescimento de Greiner

Fase 1 – Criatividade (crise da liderança)
Ênfase na criação do produto e do mercado, confeccionar o produto e vendê-lo.
Comunicação frequente e informal
Salários modestos e promessa de benefícios de propriedade
Crise de Liderança: Conflitos mais frequentes, sócios discutem sobre novos produtos e mercados. – Localizar e contratar um bom gestor

Fase 2 – Direção (crise de autonomia)
Estrutura organizacional funcional
Contabilidade e gestão de capital
Incentivos, orçamentos e padrões de trabalho
Comunicações e hierarquias mais formais
Gestão diretiva de cima pra baixo
Crise de autonomia: Alta gerencia não é mais capaz de supervisionar todas as operações – Delegação / descentralização.

Fase 3 – Delegação (crise de controle)
Responsabilidade operacional e mercadológica
Centros de lucros e incentivos financeiros
Tomada de decisões com base em revisões periódicas
A alta gerência age por exceção
Comunicações corporativas raras e formais, suplementadas por “visitas de campo”
Crise de controle: Gestores no exterior e em campo agem cada vez mais independente, liderando suas próprias campanhas. – Recuperar o controle

Fase 4 – Coordenação (crise da burocracia)
Recursos limitados são usados de forma mais eficiente e a administração local analisa além de suas próprias necessidades.
Fusão de unidades locais em grupos de produtos
Revisão completa do planejamento formal
Supervisão da coordenação pelo time corporativo
Centralização de funções de apoio
Exame corporativo dos gastos de capital
Responsabilidade pelo retorno sobre investimento no nível de grupo de produtos
Motivação por meio de distribuição dos lucros nos níveis mais baixos
Crise da burocracia: Precisa-se aumentar a agilidade no mercado e as pessoas precisam de mais flexibilidade.

Fase 5 – Colaboração (crise de crescimento interno)
Ação em equipe para a solução de problemas
Equipes multifuncionais