Diagnóstico Estratégico Parte 3

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 1.1 Contexto/Apresentação.......................................................................................3 1.2 Justificativa...........................................................................................................3 1.3…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contexto/apresentação No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita…

CAPÍTULO 2 - MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NA EMPRESA TAL 2.1 Organização: conceitos e características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas…

FACULDADES UNIFICADAS DE TEÓFILO OTONI - FUTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA AMBIENTAL E SANITÁRIA HENDRIKSON JÉSSICA FRANCISCA JOANNE MARYÁ LAYANNY COELHO MARIA APARECIDA DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DO MUNICÍPIO DE CARLOS CHAGAS MINAS GERAIS Teófilo Otoni Novembro/2014

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

.....04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional....

PROJETO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO Aluno: Ana Paula Oliveira Orientador (a): Fábio Lavratti Área de Concentração: Administração Geral Florianópolis, Outubro de 2011. SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DO ESTÁGIO 3 1.1 NOME DO ESTAGIÁRIO 3 1.2 LOCAL DO ESTÁGIO 3 1.3 ORIENTADOR 3 1.4 ÁREA DO ESTÁGIO 3 Administração Geral 3 1.5 TEMA 4 OBJETIVOS 5 1.6 OBJETIVO GERAL 5 1.7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OBJETIVOS É o conjunto das atividades de aprendizagem profissional e complementação de ensino, sob a forma de Elaboração de um Planejamento Estratégico para uma empresa independente do seu porte ou segmento de atuação, devidamente orientada, acompanhadas e supervisionada por esta IES, através do professor para realização de um Planejamento Estratégico. São objetivos da Prática Empresarial: desenvolver, associar e documentar: - os conhecimentos gerais, instrumentais e particulares…

aDMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS RESUMO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada pela empresa a Superfor S.A. Veículos Ltda., empresa de revenda de automóveis e serviços agregados de venda de Seguros, Acessórios e Revisões Periódicas de Veículos, , através de pesquisa de…

enquanto profissional possui habilidades e competências necessárias para ser um gestor de sucesso. Após realizarmos um diagnostico da situação atual da empresa com base nas técnicas de processos gerenciais, decidimos implementar um plano de ação estratégico em capacitação e treinamento dos profissionais,trabalhar o marketing da empresa e implantar sistemas e tecnologia. Passo 3 Aplicar no desafio proposto alguns dos conceitos levantados no passo1, ou seja, definir a missão, visão e…