Diagnóstico Estratégico Parte 3

ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL A) Parte 1 Diagnóstico Estratégico do Negócio 1 – Nome da Organização: _______________ 2 – Qual é o Negócio dessa Organização?: _____________________ ( Pense no que ela produz e vende) ( Pense nos serviços que presta ao cliente/comunidade ) ( Pense no uso do produto pelo cliente) ( Qual a proposição de valor – Beneficios oferecidos) 3 – Escreva a missão respondendo . Para que existe a organização ? O que

1. Explique de forma clara e objetiva, como pode ser realizado odiagnóstico estratégico numa empresa? O diagnóstico estratégico deve olhar o momento atual com visão no futuro, a fim de atingir o sucesso contínuo, sendo que para isto podemos usar como estabelecer objetivos é identificar os pontos a serem mudados. Componentes dos diagnósticos estratégicos: Visão da empresa. Os lideres devem ter uma visão clara e coerente, sustentada por uma base de poder para conduzir uma…

Planejamento Estratégico UCL – Faculdade Centro Leste Versão 3.0 Histórico de Revisões |Data |Versão |Descrição |Autor | |07/06/2011 |1.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | |11/06/2011 |2.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento

RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA. RECIFE 2012 BRUNO NASCIMENTO DOS SANTOS SILVA JOSÉ MÁRCIO ARCANJO DOS SANTOS JURANDIR CARNEIRO DA SILVA FILHO OTAVIO JOSÉ DE MELO JUNIOR RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS EXCELÊNCIA DA GESTÃO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA.…

1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EMPÍRICO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE UBERLÂNDIA-MG. Lísia de Melo Queiroz, Universidade Federal de Uberlândia Kárem Cristina de Sousa Ribeiro, Universidade Federal de Uberlândia Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberlândia Anamélia Borgers Tannus Dami, Universidade Federal de Uberlândia RESUMO Baseando-se na importância do planejamento empresarial, como premissa básica dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) das organizações, este artigo teve como

CONSELHO REGIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO SUL/COREDE-SUL ESTIMULANDO A CIDADANIA, FORTALECENDO AS INSTITUIÇÕES, CONSTRUINDO O FUTURO. PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO SUL DO RS ABRIL DE 2010 Obra Publicada pelo Conselho Regional de Desenvolvimento da Região Sul – COREDE-SUL Organizadores José Bruno Chies Roselani Sodré da Silva Diretoria Presidente: Selmira Milech Fehrenback Vice-Presidente: Jair Seidel Primeiro Secretário: Ronaldo Clasen Maciel Segundo…

desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 27.ed. São Prof. Fabio Paulo: Atlas, 2010. 335p. Cipolla, M.Sc - Planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ-UFPR LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE. RIO NEGRO-PR 2011 LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE Projeto Técnico apresentado a Universidade Federal do Paraná, para a obtenção do título de especialista em Gestão Pública em Saúde. Orientadora: Dra

Tarefa 1 - Atividades de aprendizagem Para verificar seu entendimento sobre os temas abordados nesta Unidade, faça as atividades sugeridas a seguir e, em caso de dúvida, consulte seu tutor. 1. Faça a leitura do texto sobre o Planejamento Estratégico Situacional (PES), de Carlos Matus, disponível no AVEA e comente as diferenças que ele introduz em relação ao planejamento tradicional, quanto aos conceitos de: a) situação - O conceito de situação "obriga a determinar quem…

Administração Mercadológica Planejamento de Marketing 01- Define planejamento estratégico. Planejamento estratégico e o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. 02- Quais são os principais aspectos a serem considerados num planejamento estratégico? O planejamento estratégico e um processo. E caracterizado por uma analise de dados internos e externos. E…