Diagnostico Estratégico Djalma Rebouças

desenvolverem e implementarem o Planejamento Estratégico. O nosso trabalho foi elaborado aplicando os conceitos adquiridos nas aulas e bibliografias relacionadas. Definição do processo de planejamento estratégico Para que o processo de planejamento estratégico decole a empresa tem de criar o ambiente pois a motivação virá de dentro dos funcionários, e são somente as pessoas que podem viabilizar um processo de mudança na empresa. O Planejamento Estratégico deve comportar…

9 OBJETIVOS QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS ................................................................. 7 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ............................................................................................ 8 3. DIAGNOSTICO DA EMPRESA ................................................................................................. 9 3.1 MISSÃO .......................................................................................................................

Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos…

aula: Tema 2: Elementos da Gestão Estratégia Conteúdo abordado: • • • Introdução; O processo do planejamento estratégico; Propósitos organizacionais: visão, missão, valores e metas Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: • Dominar os conceitos e conhecer os elementos da gestão estratégica; • Conhecer o processo de planejamento estratégico; • Ter visão sistêmica e competência estratégica; • Ter iniciativa, criatividade, determinação,…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPREENDEDORISMO 4 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 5 DIREITO EMPRESARIAL 8 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo de ampliar o conhecimento mostrado e explicado pelos grandes mestres em sala de aula. Por estudo aprofundado dos temas propostos: Empreendedorismo, planejamento estratégico, sistemas de informação gerencias e direito empresarial, que serão explorados ao máximo,

UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL São Roque , 25 de Agosto 2014 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

HENRIQUE PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BRASÍLIA, 2012 FLÁVIO LUIZ HENRIQUE PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Orientador: Newton Lima Braga BRASÍLIA, 2012 RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico empresarial, baseados em bibliografias renomadas e

Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e benefícios (Fernandes 2010)  FERNANDES, Lorena Moreira. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico organizacional. 2010. 30f. Monogragfia (Graduação). Instituto de Educação Superior de Brasília. Psicologia, Brasília  MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2000.  MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras, 1 ͣ ed. São Paulo:…

EMPRESA De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003, p. 108) na construção do conhecimento estratégico, olhar o mundo ao redor é o primeiro passo. (...) Feito isso, o passo seguinte é fazer o diagnóstico estratégico da organização. Trata-se agora de olhar para dentro da organização a fim de analisar suas potencialidades e forças, de um lado, e suas fragilidades e fraquezas, de outro. Pelo diagnóstico estratégico da organização – também denominado análise organizacional ou auditoria interna…