Diagnostico Estratégico Djalma Rebouças

I EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial SÃO JOÃO DEL REI FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO 2011 II EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial Conclusão de Curso MBA – ICAP/PITÁGORAS Trabalho de Conclusão de…

Planejamento estratégico como ferramenta para tomada de decisão: análise dentro de uma instituição financeira. RESUMO Nos últimos anos o planejamento estratégico vem sendo utilizado em função do mercado altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos…

O planeamento Empresarial como vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objectivos que se deseja alcançar. Toda acção empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planeamento estratégico. Com o presente trabalho, pretende-se abordar de forma aprofundada, questões relacionadas com algumas das fazes do Planeamento Empresarial, discriminadamente a Análise SWOT ou FOFA e PEST e a Identificação e Análise de problemas.

adotados para proteger e resguardar a veracidade das operações organizacionais. Diante das informações obtidas, por meio de análise documental e a partir da disponibilização de documentos, dados e informações da organização, desenvolveu-se o diagnóstico organizacional. Foram descritas as atividades realizadas dos setores que compõe a empresa e os respectivos locais nos quais se pode identificar a execução do controle interno. Foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica a respeito…

adotar modelo teórico de matriz SWOT, a fim de identificar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo. 5.CONSIDERAÇÕES FINAIS O aluno deverá, nas considerações finais, fazer um resgate do diagnóstico realizado apresentado os principais resultados alcançados. Podem ser ressaltadas as contribuições, tanto para a empresa quanto para o aluno, dos resultados da análise e ainda podem ser feitas recomendações de ações gerais de melhorias…

com a viabilidade, solicitações de financiamento, identificação de oportunidades de negócios, avaliação de investimentos e diagnósticos de mercado; Consultoria técnica a processos industriais visando fornecer ao cliente avaliações de desempenho, sugestões de melhorias e otimizações, projetos complementares e acompanhamento de implantações e de operações; Planejamentos estratégicos, gerenciamento de implantação e operações industriais, visando à perfeita adequação das necessidades do…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CURY, ANTONIO, KOETZ, LUCIANE SOUTELLO, MAXIMIANO, ANTONIO CESAR AMARU E OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS. as principais atividades do Processo administrativo: Planejamento, Organização, Liderança e Controle. São Félix do Coribe-BA 2010 Sirlene da Silva Souza as Principais atividades do Processo administrativo: Planejamento, Organização, Liderança e Controle. Trabalho apresentado ao Curso Administração…

seguinte segmentação: Estratégicos, Corporativos, Empresariais e Clientes de Varejo. Os Clientes Estratégicos, Corporativos e Empresariais possuem contratos e alto faturamento, enquanto que os Clientes de Varejo (clientes de balcão nas agências) possuem pouco faturamento por pessoa, porém, alto número de clientes e, consequentemente, bastante representatividade para a ECT. O tratamento dado a cada tipo de cliente necessariamente tem que ser diferenciado. Os Clientes Estratégicos,…

Literatura 10 6.1. Modelos de gestão 10 6.2. Líder e tipos de liderança 10 6.3. Maturidade dos Liderados 11 6.4. Tomada de decisão 11 6.5. Comunicação organizacional 11 6.6. O Papel Dos Incentivos No Gerenciamento De Equipes. 12 7 – Metodologia 13 8 – Diagnóstico 13 9 - Proposta de Intervenção .........................................................................................13 10 - Referências Bibliográficas 14 RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de…

identificação da empresa .......................................................................................07 2.1.2 Características e histórico da empresa...................................................................................07 2.2 Diagnóstico Administrativo Organizacional .......................................................................... 08 2.2.1 Negócio…