Desenhos Organizacionais

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

1.1 Estrutura Organizacional A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.Essa estrutura especifica os papeis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros. Suas funções básicas são: • Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades de acordo com os…

INTRODUÇÃO Será apresentado um projetoque tem como objetivo a arrecadação de alimentos não perecíveis e produtos de higiene e limpeza para uma entidade filantrópica. O projeto seguiu a estrutura baseado nos conceitos de desenho organizacional e desenho departamental. O planejamento estratégico desenvolvido para a realização do plano foi considerando os estudos sobre planejamento. Cada departamento ficou responsável pela realização de sua respectiva competência no desenvolvimento do mesmo

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da

dos empregos Busca por maior produtividade ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Organização Racional do Trabalho (1) Análise do trabalho Estudo dos tempos e movimentos Ênfase nas tarefas Estudo da fadiga humana Divisão e especialização do trabalho Desenho de cargos e tarefas www.cers.com.br 1 ISOLADA – “COMEÇANDO DO ZERO” Administração Geral Leonardo Albernaz Incentivos salariais e prêmios Conceito de homo economicus Condições ambientais de trabalho Clima cordial e de cooperação

que é Arquitetura Organizacional, indicando os 5 elementos que a compõe e como se articulam na perspectiva de Jay Galbraith (20%) A arquitetura organizacional é o conjunto de politicas gerenciais, definindo os valores, as missões, as metas e objetivos a serem alcançados. Ela deve possuir uma forma que acompanhe a função da empresa, definindo o relacionamento com os clientes e com os fornecedores em seus aspectos internos e externos. O formato da estrutura organizacional de…

aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” Peter Drucker CONCEITO É o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. CONCEITO  Para Gil (1994), o treinamento visto como um meio para suprir as carências dos indivíduos em…

uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de: Tarefa, Atribuição e Função. Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos • O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. • Quase sempre o desenho de cargos não é…

revoluções, o fato é que transformações drásticas ocorreram, por exemplo, no desenho do trabalho individual, popularizando conceitos hoje consagrados. Um primeiro conceito é o da delegação e do empowerment do indivíduo no ambiente de trabalho. Um segundo conceito de organização do trabalho individual, que é reincidente nos novos modelos de gestão, é o da polivalência. E um terceiro desses conceitos é o da integração sociotécnica no desenho do trabalho. Mudanças nos modelos de gestão …

1) Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a diferenciação, tanto maior…