Pesquisas em rh

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SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas

|1.1 - Contexto Geral |8 |
|1.2 - As empresas do século XXI |10 |
|1.3 - O contexto organizacional |13 |
|1.4 - As organizações e suas pessoas |15 |
|1.5 - As demandas para RH |18 |

|2.1 - A visão de um modelo integrado de RH|2 |
|2.2 - Estratégia em organização |28 |
|2.3 - O diagnóstico para o alinhamento estratégia x organização |32 |
|2.4 - A people strategy |34 |

Módulo 2 - RH como parceiro estratégico

|3.1 - As modalidadesestruturais alinhadas a estratégia de negócio |39 |
|3.2 - As tipologias de mudança |4 |
|3.3 - As variáveis da change strategy |50 |
|3.4 - Visão, missão e valores: do planejamento à construção da identidade |53 |
|3.5 -Tempos de mudança e o contrato com parceiros estratégicos |5 |

Módulo 3 - RH como agente de mudança

|4.1 - Recrutamento e Seleção |59 |
|4.2 - Formação e Treinamento |63 |
|4.3 - Mobilidade e Carreira |68 |
|4.4 - Remuneração |72 |
|4.5 - RelaçõesTrabalhistas e Sindicais |75 |
|4.6 - Comunicação Interna |7 |

Módulo 4 - RH como parceiro de pessoas: as políticas 4.7 - Responsabilidade Social e Ética ............................................................................80

|5.1 - Tecnologia e Sistemas em RH |84 |
|5.2 - Indicadores de performance organizacional|86 |
|5.3 - Indicadores de performance de pessoas |8 |
|5.4 - Adaptabilidade e controle organizacional |93 |
|5.5 - HR scorecard: indicadores sistêmicos de RH |95 |

Módulo 5 - Infra-estrutura de RH

|6.1 - A organização e suas relações |98 |
|6.2 - Entendendo as relações organizacionais|100 |
|6.3 - A liderança nas organizações |105 |
|6.4 - A complexidade das relações |108 |

Módulo 6 - RH: sensibilidade, credibilidade e visão estratégica Referências Bibliográficas ......................................................................................... 112

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS

Nestemódulo faremos uma análise das mudanças ocorridas no mundo nos últimos tempos e o quanto elas influenciaram na gestão da área de Recursos Humanos.

Além disso, veremos a importância que as pessoas têm nas organizações, como elas podem ser um fator diferencial e de sucesso ou fracasso no mundo dos negócios e o papel fundamental que o Gestor de RH tem nessa história.

1.1 - Contexto geral 1.2 - Asempresas do século XXI 1.3 - O contexto organizacional 1.4 - As organizações e suas pessoas 1.5 - As demandas para RH

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS

1.1 – CONTEXTO GERAL

O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos aomesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos?

Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos, formam uma orquestra. Mas será que ela teria a mesma performance se estivesse sozinha, sem ninguém para coordená-la? Apenas os músicos seriam capazes de tocar em sintonia?

Provavelmente...
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