Desenhos Organizacionais

meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade e assim por diante. Função de Organizar A função de organizar abrange necessariamente quatro componentes: Tarefas: As funções organizacionais são subdivididas em tarefas. Pessoas: Cada pessoa é ocupante de um cargo na organização formal. Órgãos: As tarefas e as pessoas são agrupadas em órgãos, como divisões, departamentos ou unidades da organização. Relações:…

para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho, o Direito Trabalhista, a Medicina do Trabalho, a Engenharia do Trabalho, etc, e tem como objetivo, avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como um parceiro de suma importância dessa engrenagem do processo produtivo e social. Na abordagem da ARH…

para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho, o Direito Trabalhista, a Medicina do Trabalho, a Engenharia do Trabalho, etc, e tem como objetivo, avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como um parceiro de suma importância dessa engrenagem do processo produtivo e social. Na abordagem da ARH…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DESENHO DE CARGOS Andréa Cristina Simões Lorenzetti 201207139939 DISCIPLINA: Administração de Cargos e Salários TERMO/SEMESTRE: 3º Termo/ 2º Sem.2013 PROFESSOR: Alessandra Matias Ourinhos / SP 28/08/2013 Questões 1. O que é socialização organizacional? É a maneira pela qual se recebe novos colaboradores e os integra a…

responsável pela distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes = desenho departamental, ou seja, foco em unidades ou departamentos da organização,…

William José, teste! PLT 302 ADMINISTRAÇÃO (IDALBERTO CHIAVENATO) • CADERNO DE ATIVIDADES IMPRESSO (LOG. – PROC. GERENCIAIS) • ROTEIRO DE ESTUDO E “SLAIDES”. Questão 1 Cite os principais requisitos fundamentais do desenho organizacional. (Pág. 196 – Livro-Texto PLT 302). Questão... 1419 Palavras6 Páginas Teoria geral da administração Ênfase na Tecnologia No PLT 302 se refere a Ênfase na Tecnologia como, administrar utilizando a Tecnologia de forma que através dela se possa…

estruturar todos os recursos organizacionais para atingir objetivos.Com a ajuda da organização a empresa integra e reúne suas competências definindo a divisão do trabalho. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para por o planejamento em pratica estabelecendo estratégias para aproveitar melhor a aplicação de seus recursos. . ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. A organização,como função administrativa,se desdobra nos três níveis organizacionais. 1. Organização…

DE MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Humberto Martins1 Apresentação Este trabalho desenvolve uma metodologia de modelagem organizacional. O texto está dividido em 8 partes. A parte 1 apresenta a fundamentação conceitual da metodologia, apresentando determinantes da estrutura tratados nas principais abordagens da literatura gerencial e elaborando o conceito de arquitetura organizacional. Na seqüência, a parte 2 trata do delineamento da arquitetura organizacional a partir de…

a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3. Analise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementações 7. Avaliação dos resultados 3) Explique porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” Respostas: Porque a…

CONTROLE DE GESTÃO: Um Enfoque Contextual e Organizacional Josir Simeone Gomes Inst. de Pós-Graduação e Pesq. em Administração (COPPEAD) Universidade Federal do Rio de Janeiro - RJ - Brasil Fax nº (55)(21) 270-3848 (Até set.95- Pós-Doutorado na Universidad Carlos III de Madrid, Departamento de Economia de la Empresa- Fax nº (34)(1) 624-9608) 1 Joan M. Amat Departamento de Economia de Emoresa Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, Espanha Fax nº (34)(3) 454-4439 RESUMO O…